"Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi"

"Non ci sono team cattivi, solo leader cattivi" è l'affermazione di Ownership Estrema secondo cui le stesse persone ottengono prestazioni diverse sotto leadership diverse — quindi prima di liquidare un team, cambia ciò che stai effettivamente controllando: i tuoi standard e la tua chiarezza.

Why it works

La prestazione è una proprietà del sistema, non solo degli individui che ne fanno parte. Standard, chiarezza e fiducia vengono fissati dal leader e si propagano attraverso il team. Quando tratti il team come fisso, smetti di regolare le variabili che controlli davvero; quando tratti la tua stessa leadership come la variabile, i team mediocri spesso si trasformano senza cambiare personale.

How to do it

1. Prima di concludere che un team sia debole, elenca gli standard che hai effettivamente applicato e la chiarezza che hai effettivamente fornito.
2. Alza uno standard e mantienilo senza eccezioni per due settimane prima di giudicare la capacità.
3. Rendi le aspettative esplicite e misurabili invece che presunte.

Prove scientifiche

Un'affermazione professionale illustrata nel libro da un aneddoto di addestramento SEAL (scambiare i leader delle imbarcazioni ha ribaltato la prestazione). Si allinea con la ricerca su come il comportamento di leadership e standard chiari plasmino l'efficacia del team, ma lo slogan in sé non è un risultato empirico. (anecdotal)

Detto in modo assoluto è falso — i team variano genuinamente per talento e risorse. La lettura utile è "esaurisci le tue leve di leadership prima di incolpare il team".

Fonti

• Willink & Babin (2015), Extreme Ownership — boat-crew leader-swap account
• Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American Psychologist, 57(9), 705–717.
• Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768.

Errore comune

Usare il principio per fustigare un team più duramente ignorando vincoli reali — strumenti rotti, scadenze impossibili, competenze mancanti — che nessuna quantità di leadership supererà.