Accontentati: fissa una soglia di buono-abbastanza e fermati quando la raggiungi

Ottimizza per 'abbastanza buono' anziché 'il migliore possibile' — il costo della ricerca spesso supera il guadagno.

Why it works

Il 'satisficing' di Herbert Simon — un portmanteau di soddisfare e bastare — cattura l'intuizione che cercare la soluzione ottimale richiede sapere in anticipo come appare l'ottimale, il che spesso non è disponibile. Fissare una soglia ('mi serve X in un'offerta di lavoro') e fermarsi quando trovi un'opzione che la soddisfa evita i rendimenti decrescenti e i costi opportunità della ricerca indefinita, pur superando comunque una soglia di qualità significativa.

How to do it

1. Prima di qualsiasi ricerca significativa (lavoro, casa, decisione), definisci i criteri minimi che costituiscono buono abbastanza.
2. Cerca fino alla prima opzione che soddisfa tutti i criteri — poi fermati e decidi.
3. Resisti alla tentazione di continuare a cercare 'nel dubbio' che esista qualcosa di meglio — questa è la trappola del satisficing.

Prove scientifiche

Il concetto di satisficing di Simon è fondamentale per la ricerca sulla razionalità limitata. Schwartz et al. hanno scoperto che i massimizzatori (persone che cercano scelte ottimali) riportavano minore soddisfazione di vita e maggiore rimpianto rispetto ai satisficer, anche quando le loro scelte erano oggettivamente uguali. (observational)

La distinzione massimizzatore/satisficer di Schwartz è autoriferita correlazionale; adottare il satisficing come strategia e vedere miglioramenti nel benessere è inferito, non causato direttamente in RCT.

Fonti

• Schwartz et al. (2002), Maximizing versus satisficing, Journal of Personality and Social Psychology

Errore comune

Fissare la soglia troppo alta ('perfetto, non semplicemente buono abbastanza') — questo converte il satisficing in massimizzazione con passi in più e sconfigge lo scopo.