Calcola il costo continuo del ritardo

Ogni giorno in cui continui un percorso sbagliato è un giorno in cui avresti potuto iniziarne uno migliore.

Why it works

Il pensiero da costo sommerso si concentra sul costo retrospettivo del fermarsi. Il pensiero sul costo del ritardo si concentra sul costo futuro del non fermarsi: il valore dell'alternativa migliore che si accumula mentre resti impegnato nel percorso inferiore. Questo riformula "fermarsi = perdita" in "continuare = perdita continua", il che è al tempo stesso più accurato e motivante. Il cambio di inquadramento fa sentire l'uscita come un guadagno invece che un abbandono.

How to do it

1. Stima cosa produrrebbe un percorso alternativo migliore a settimana o al mese.
2. Moltiplica per il numero di settimane o mesi in cui hai rinviato la decisione di uscita.
3. Dillo esplicitamente: "Restando in questo per altri tre mesi, avrò rinunciato a X."
4. Usa quel valore rinunciato che si accumula — non l'investimento passato — come misura del costo.

Prove scientifiche

Cost of delay is established in lean product development and product management (Reinertsen). Its use as a sunk cost antidote is a practitioner extension; the underlying mechanism — making opportunity cost salient — is supported by the Frederick et al. (2009) research on opportunity cost activation. (mechanistic)

The cost of delay requires a concrete alternative to measure against; if the alternative is vague, the calculation is guesswork.

Fonti

• Reinertsen (2009), The Principles of Product Development Flow (cost of delay formalization)

Errore comune

Inquadrare la scelta di uscita come "perdere ciò che ho investito" invece che come "guadagnare tutto ciò che catturerei reindirizzando da qui in avanti".