Rendi il feedback specifico e comportamentale, non valutativo
Descrivi cosa hai osservato, non cosa dice della persona.
Why it works
Il feedback valutativo ("quello è stato poco professionale") attiva la difesa dell'autoconcetto: il destinatario deve ora o accettare una caratterizzazione negativa o argomentare contro di essa. Il feedback comportamentale specifico ("il report è uscito con le cifre vecchie — sistemiamo il processo di revisione") descrive una situazione risolvibile. Separa la persona dalla prestazione, mantenendo la conversazione in modalità problem-solving invece che in modalità difesa dell'identità. La specificità dice anche al destinatario esattamente cosa deve cambiare, cosa che le valutazioni generali non possono fare.
How to do it
- Identifica il comportamento o output specifico che vuoi affrontare prima della conversazione.
- Descrivi cosa hai osservato in termini fattuali: "La scadenza è stata mancata" non "Non sei affidabile."
- Descrivi l'impatto: "Quando la scadenza è slittata, il cliente è passato a me — questo mette entrambi in una posizione difficile."
- Nomina il cambiamento di cui hai bisogno in termini comportamentali: "Ho bisogno di un preavviso 48 ore prima che qualcosa sembri poter slittare."
Prove scientifiche
Il feedback centrato sul comportamento contro quello centrato sulla persona è ben supportato in psicologia educativa e organizzativa: il feedback comportamentale preserva la motivazione e l'autoefficacia, mentre il feedback sulla persona (specialmente negativo) può minare entrambe. (observational)
La maggior parte della ricerca è in contesti educativi; l'applicazione organizzativa è estrapolata clinicamente da quei risultati, sebbene il consenso dei praticanti sia forte.
Fonti
- Hattie, J., & Timperley, H. (2007). The power of feedback. Review of Educational Research.
Errore comune
Aggiungere "tu" a una frase altrimenti comportamentale: "Tu hai mancato la scadenza" attribuisce l'evento alla persona invece di descriverlo. "La scadenza è stata mancata" o "il report era in ritardo" è più depersonalizzato senza perdere specificità.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for Il Panino del Feedback: Perché Non Funziona e Cosa Fare Invece
- Capisci perché il panino fallisce prima di sostituirlo
Il panino fallisce perché invia tre segnali contrastanti contemporaneamente.
- Stabilisci uno scopo condiviso prima di dare la critica
Inquadra la critica come aiuto verso un obiettivo condiviso, non come una valutazione dall'alto.
- Chiedi cosa la persona sa già prima di offrire la tua valutazione
Chiedi alla persona di valutare la propria prestazione prima di dare la tua.
- Dai feedback nel momento, non accumulato per le revisioni
Il feedback accumulato per una revisione periodica arriva tardi e in blocco — nessuna delle due cose aiuta.
- Chiudi il feedback verificando la comprensione, non l'accordo
Chiedi "Cosa hai colto da questo?" invece di "Sei d'accordo?"
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