Costruisci deliberatamente una rete diversificata

Connettiti con persone in discipline, culture e funzioni diverse — non principalmente con chi fa quello che fai tu.

Why it works

La diversità della rete — buchi strutturali tra gruppi disconnessi che una singola persona collega — è uno dei predittori più robusti della generazione di idee creative. Le persone all'intersezione di reti diverse sono esposte a idee nuove per ciascun gruppo ma non nuove per l'altro — diventano canali per un arbitraggio di informazioni prezioso. Le reti omogenee amplificano le idee esistenti; le reti diverse le ricombinano.

How to do it

1. Fai un audit della tua rete attuale: quale percentuale delle tue connessioni lavora nello stesso campo o funzione tuo?
2. Cerca deliberatamente relazioni fuori da quel cluster: partecipa a eventi in campi affini, unisciti a progetti interdisciplinari.
3. Investi in relazioni con persone che hanno esperienze di vita genuinamente diverse, non solo titoli di lavoro diversi.
4. Sii utile a persone fuori dal tuo ambito — condividi la tua competenza con loro, e loro condivideranno la propria.

Prove scientifiche

La ricerca sui buchi strutturali, in particolare il lavoro di Ron Burt, mostra che gli individui che collegano cluster di rete disconnessi generano più buone idee secondo la valutazione degli esperti e hanno più probabilità di essere riconosciuti per contributi innovativi. Lo studio di Burt sui manager ha scoperto che quelli le cui reti attraversavano buchi strutturali producevano idee valutate più preziose ed erano pagati meglio e valutati più positivamente di conseguenza. (observational)

La diversità della rete predice la generazione di idee creative ma non necessariamente l'implementazione; le reti diverse potrebbero mancare della fiducia profonda necessaria per eseguire progetti collaborativi complessi.

Fonti

• Burt (2004), structural holes and good ideas, American Journal of Sociology
• Burt, R. S. (2004). Structural Holes and Good Ideas. American Journal of Sociology, 110(2), 349–399.

Errore comune

Fare networking all'interno di associazioni professionali ed eventi di settore dove tutti condividono la stessa cornice — il che produce capitale sociale ma non la diversità informativa che genera intuizione intersezionale.