Prendi la visione esterna (tassi di base)

Stima usando il track record di casi simili, non i dettagli vividi del tuo caso.

Why it works

Il Sistema 1 costruisce una storia sicura dal caso specifico che hai davanti (la "visione interna") e ignora quanto spesso tali casi effettivamente riescano. Ancorarsi ai tassi di base — come sono andati progetti o decisioni comparabili — corregge l'errore di pianificazione e l'ottimismo sistematico che la visione interna produce.

How to do it

  1. Definisci una classe di riferimento: "progetti come questo".
  2. Trova come quella classe si sia effettivamente comportata — tempistiche tipiche, costi, tassi di successo.
  3. Inizia la tua stima da quel tasso di base, poi aggiusta solo modestamente per le specificità.

Prove scientifiche

L'errore di pianificazione e il beneficio della previsione a classe di riferimento sono ben documentati; la negligenza del tasso di base è tra i risultati più replicati nella ricerca sul giudizio. Buehler, Griffin e Ross (1994) mostrano sperimentalmente che le persone sottostimano i propri tempi di completamento pur giudicando accuratamente quelli altrui, e Flyvbjerg (2006) dimostra la correzione su larga scala — la previsione a classe di riferimento affina misurabilmente le stime di costo e tempistica selvaggiamente ottimistiche dei grandi progetti reali. (observational)

Una buona classe di riferimento può essere difficile da definire, e una sbagliata importa il tasso di base sbagliato. Spazzatura in ingresso, previsione spazzatura in uscita.

Fonti

Errore comune

Insistere che "questa volta è diverso" perché il tuo caso ha dettagli speciali. Quasi il caso di ognuno ha dettagli speciali; il tasso di base ne tiene già conto.

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