Distribuisci la leadership anziché centralizzarla
Sviluppa capacità di leadership in tutto il team, non solo nel leader designato.
Why it works
La leadership trasformazionale raggiunge il suo tetto quando dipende interamente da una persona. La leadership distribuita — costruire intenzionalmente la capacità degli altri di guidare, influenzare e prendere iniziativa — crea resilienza organizzativa e moltiplica l'effetto trasformazionale. I collaboratori che si stanno anche sviluppando come leader si impegnano più profondamente e sostengono la cultura indipendentemente dalla presenza del leader designato.
How to do it
- Identifica i membri del team pronti per maggiore responsabilità di leadership e dà loro autorità reale, non solo compiti.
- Fai un debriefing con i leader emergenti dopo che hanno guidato: "Cosa ha funzionato? Cosa faresti diversamente?"
- Riconosci pubblicamente la leadership che vedi: "Il modo in cui hai gestito quella conversazione era esattamente ciò di cui questo team ha bisogno."
- Misura la tua efficacia come leader in parte da quanti leader hai sviluppato.
Prove scientifiche
La teoria della leadership distribuita (Spillane, Gronn) è supportata da ricerca organizzativa che mostra che la leadership diffusa tra più attori predice adattabilità e apprendimento del team meglio dei modelli centralizzati in ambienti complessi. (observational)
La ricerca sulla leadership distribuita è più forte nei contesti educativi; la generalizzazione ad altri contesti organizzativi è plausibile ma meno accuratamente replicata.
Errore comune
Delegare compiti senza delegare l'autorità decisionale — creando l'apparenza di leadership distribuita mantenendo centralmente tutta l'influenza reale.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for La leadership trasformazionale, in pratica
- Modella i valori che ti aspetti (influenza idealizzata)
Diventa un esempio vivente dei valori che vuoi che il tuo team abbia.
- Articola una visione convincente del perché il lavoro conta
Collega il lavoro quotidiano del team a uno scopo significativo in cui possono credere.
- Metti in discussione le assunzioni e invita a un pensiero nuovo
Incoraggia attivamente il tuo team a mettere in discussione i vecchi modi e generare nuovi approcci.
- Tratta ogni persona come un individuo con bisogni e aspirazioni distinti
Sappi di cosa ha bisogno ogni membro del team per crescere e fornisci supporto su misura per lui.
- Stabilisci affidabilità transazionale prima di aggiungere livelli trasformazionali
Aspettative chiare, conseguenze eque e mantenimento affidabile degli impegni devono venire prima di visione e ispirazione.
- Crea sicurezza per la sperimentazione e la sfida onesta
Rendi sicuro sollevare problemi, testare nuove idee e dissentire — prima di aspettarti che il team si trasformi.
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