Inventaria le risorse disponibili prima di aggiungere qualcosa di nuovo

Elenca tutto il tempo, spazio, informazione ed energia già presenti nel o attorno al problema — le soluzioni spesso si nascondono lì.

Why it works

TRIZ definisce una "risorsa" ampiamente: qualsiasi sostanza, campo, proprietà o tempo presente nel sistema o nel suo ambiente e non ancora pienamente utilizzato. Molti problemi si risolvono sfruttando una risorsa esistente che era stata trascurata anziché importandone una nuova. L'abitudine cognitiva di scandire le risorse disponibili prima di richiederne di nuove riorienta la ricerca di soluzione predefinita dall'aggiunta verso l'utilizzo.

How to do it

1. Prima di generare soluzioni, elenca tutte le risorse già disponibili: tempo (momenti liberi), spazio (capacità inutilizzata), informazione (dati raccolti ma non usati), energia (sottoprodotti di processi esistenti) e persone (competenze non ancora sfruttate).
2. Per ciascuna risorsa, chiediti: "questa potrebbe essere riutilizzata per affrontare il problema?"
3. Dai priorità alle soluzioni che usano risorse esistenti rispetto a quelle che richiedono acquisirne di nuove.

Prove scientifiche

Il pensiero basato sulle risorse è un principio in TRIZ e appare anche nella manifattura snella e nell'economia comportamentale (usare impegni e strutture esistenti). Il meccanismo — ridurre l'energia di attivazione lavorando con ciò che esiste — è ampiamente supportato, anche se la cornice TRIZ è derivata dai praticanti. (mechanistic)

Fare troppo affidamento sulle risorse esistenti può prevenire l'acquisizione necessaria di capacità genuinamente nuove; l'obiettivo è revisione sistematica, non minimalismo riflessivo.

Errore comune

Passare subito a "abbiamo bisogno di più budget/personale" prima di verificare cosa è già disponibile ma mal allocato o sottoutilizzato.