Elimina componenti per trovare cosa puoi rimuovere
Chiediti sistematicamente quali componenti nella tua soluzione attuale potrebbero essere rimossi se un altro componente ne assumesse la funzione.
Why it works
Il "trimming" di TRIZ è la rimozione sistematica di componenti del sistema ridistribuendo le loro funzioni utili ai componenti rimanenti. Forza uno spostamento da "cosa fa ogni parte?" a "quali parti stanno svolgendo lavoro ridondante, non necessario o delegabile?" — una prospettiva che fa emergere in modo affidabile semplificazioni e riduzioni di costo che il pensiero incrementale non coglie. I sistemi più semplici falliscono anche meno.
How to do it
- Elenca tutti i componenti della tua soluzione o processo attuale.
- Per ciascun componente, chiediti: "quale funzione utile svolge?"
- Chiediti: "un altro componente esistente potrebbe assumere questa funzione se venisse leggermente modificato?"
- Rimuovi i componenti le cui funzioni possono essere assorbite e riprogetta attorno al sistema semplificato.
Prove scientifiche
Il trimming è una tecnica dei praticanti dallo sviluppo TRIZ successivo; la sua efficacia è supportata da casi di studio ingegneristici e rapporti dei praticanti. Nessun esperimento controllato l'ha confrontata con metodi alternativi di semplificazione. (anecdotal)
Il trimming si applica più naturalmente a sistemi fisici o di processo; applicarlo a problemi sociali, organizzativi o personali richiede traduzione creativa.
Errore comune
Eliminare funzioni anziché componenti — tagliare cosa fa un sistema anziché chiedersi se la stessa funzione potrebbe essere svolta più semplicemente.
Metti in pratica questo con IX Coach
More practices for TRIZ: invenzione sistematica e la logica delle contraddizioni
- Nomina la contraddizione al cuore del problema
Enuncia esattamente quale parametro devi migliorare e quale parametro peggiora di conseguenza.
- Campiona i principi inventivi per generare direzioni di soluzione
Applica uno o più dei 40 principi inventivi di TRIZ come lenti generative, anche senza la matrice completa delle contraddizioni.
- Definisci prima il risultato finale ideale
Descrivi l'esito perfetto come se la soluzione esistesse già e non costasse nulla, poi lavora a ritroso verso cosa potrebbe abilitarla.
- Inventaria le risorse disponibili prima di aggiungere qualcosa di nuovo
Elenca tutto il tempo, spazio, informazione ed energia già presenti nel o attorno al problema — le soluzioni spesso si nascondono lì.
- Calibra se il problema richiede invenzione o solo ricerca
Determina se il tuo problema è già risolto altrove prima di investire in invenzione originale.
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