システムが基づくパラダイムを特定し、それに異議を唱える

現在のシステムを自然に見せている、物事がどう機能するかについての共有された信念を見つけ、それに疑問を投げかける。

Why it works

パラダイムとは、システムの目標、ルール、情報構造が生じる暗黙の前提の集合です。メドウズはパラダイムシフトをレバレッジの階層の頂点に置きます。なぜならパラダイムを変えることは、その下にあるすべてを変えるからです——目標、ルール、情報の流れはすべて、新しい前提の集合の周りに再編成されます。課題は、パラダイムが前提としてではなく現実として感じられることです——それらは魚が見ることのできない水です。

How to do it

1. 問う：「現在のシステムが意味をなすために、世界について何を信じなければならないだろうか？」
2. その信念を、明白な事実としてではなく異議を唱えられる主張として明示的に書く。
3. その信念が自然の法則ではなく歴史的な構築物であるというエビデンスを見つける。
4. 正面からの議論ではなく、説得力のある実演と持続的な問いかけを通じて、競合するパラダイムを導入する。

エビデンス

Paradigm shifts as the highest-leverage point in systems is Meadows’ synthesis. It draws on Kuhn’s structure of scientific revolutions and on historical case studies of social and organizational change, where paradigm changes produced rapid, widespread behavioral shifts that incremental parameter adjustments had failed to produce. (mechanistic)

Paradigm shifts are the most powerful lever and the most difficult to operate; they require demonstrated alternatives, social legitimacy, and often a generational change. Most practitioners have limited leverage here.

出典

• Kuhn (1962), The Structure of Scientific Revolutions
• Meadows (1999), "Leverage Points"

よくある間違い

パラダイムシフトを実演するのではなく発表してしまうこと——人々は、どれほど説得力があっても宣言によってではなく、エビデンスと生きた体験を通じて新しいパラダイムを採用します。