知的謙虚さを実践する——「自分は間違っているかもしれない」

強い確信を持ちながらも間違っている可能性を認める信念のリストを生きたまま保ち、それを声に出して言う。

Why it works

知的謙虚さ——自分の認識上の限界を正確に較正すること——は、アリストテレス的な美徳であると同時に、経験的に研究されている構成概念でもあります。それは過信バイアスを減らし、新しい根拠に基づいて更新することへの受容性を高め、助言を求めることや協働の質を向上させます。ソクラテスはそれを体現していました——彼が主張した「無知」は偽りの謙遜ではなく、自分が知らないことへの本物の認識であり、それが彼を、自分は知っていると思い込んでいる人々よりも信頼できる推論者にしていました。

How to do it

1. 現在80%以上の確信を持っている、重要な信念を一つ特定する。
2. それに対する最良の反論を書く——藁人形論法ではなく、本気で。
3. 反対意見を持つ人に、自分の主張のどこが最も弱いか教えてもらう。
4. そこから学んだことに基づいて確信度を更新する——たとえわずかであっても。

エビデンス

Research on intellectual humility (Leary, Krumrei-Mancuso and colleagues) finds that intellectually humble people make better decisions, are more open to updating, and are rated as more trustworthy by peers. (observational)

Most research is correlational — intellectually humble people have better outcomes; training intellectual humility as a practice is less studied than measuring its natural variation.

出典

• Krumrei-Mancuso, E.J. & Rouse, S.V. (2016), The development and validation of the Comprehensive Intellectual Humility Scale, Journal of Personality Assessment

よくある間違い

「間違っているかもしれない」という知的謙虚さを社会的な決まり文句として演じながら、内心ではどんな反証にも動じないままでいること——これは機能を伴わない開放性の見せかけを生み出す。