強化ループとバランスループ——見分け方
強化ループは一方向への変化を増幅する——成長か崩壊。バランスループは目標へ向けて補正する。見分け方はこうです。
Why it works
すべてのフィードバックループは正確に二種類のうちどちらかです。強化ループ（Rと表記、正のループ、あるいは好循環／悪循環とも呼ばれる）は自分自身の出力を同じ方向の入力として戻すので、あらゆる変化が複利のように積み重なります——多いほどさらに多くなり、少ないほどさらに少なくなります。複利はその明快な例です——利子が残高を増やし、大きくなった残高がさらに多くの利子を生みます。燃え尽きもそうです——消耗が仕事の質を下げ、それが追いつくべきことをさらに増やし、それがさらに多くの休息のコストを生みます。バランスループ（Bと表記、あるいは負のループ）は変化を反対方向へ戻し、システをある目標や設定点へ押し戻します——サーモスタット、空腹、あるいは高価格が供給を呼び込みそれが価格を下げる市場のように。この区別が重要なのは、それが時間をかけての挙動を予測するからです——強化ループは指数関数的な成長あるいは崩壊を生み、あなたの手に負えなくなって暴走するもの全ての原動力です。一方バランスループは目標追求あるいは振動を生み、どれだけ押しても頑固に変わろうとしないものの理由です。どのループが優勢かを特定することは、したがってシステムがなぜそのように振る舞うかを説明し、新しいループを導入したり、つながりを変えたりすることが最も効果を持つ場所を示します。
How to do it
- 自分のシステムの中で変化している変数を一つ選ぶ——増加、減少、あるいは振動しているもの。
- その変数からそれ自身へと因果の連鎖を辿る——それは何に影響を与え、それがどう巡り戻ってくるか？
- 各つながりで極性を記録する——同じ方向（両方増加か両方減少）か、反対方向か。
- 反対方向のつながりの数を数える——偶数なら強化ループ、奇数ならバランスループです。
エビデンス
Feedback loop analysis is the core analytical tool of system dynamics, with formal mathematical foundations in differential equations. Software tools (Stella, Vensim) implement it for quantitative simulation; qualitative causal loop diagrams are widely used in organizational consulting. (mechanistic)
Qualitative loop identification can be wrong or incomplete; the same system can be diagrammed multiple ways, and which loops are "dominant" depends on the operating range and time horizon.
出典
- Sterman (2000), Business Dynamics — comprehensive treatment of feedback loop analysis
よくある間違い
強化ループを描いて、それが永遠に続くと結論づけてしまうこと——すべての現実の強化ループは最終的にはバランスループによって制約されます。問題はその制約が何によって、いつ引き起こされるかです。