意思決定のための七世代テスト

重要な選択をする前に、それが7世代先の人々にどう影響するかを問う。

Why it works

意思決定の枠組みは、どの選択肢が検討されるか、どのトレードオフが見えるようになるかを強力に形作る。七世代のヒューリスティック(ホーデノショーニの伝統に由来する)は、意思決定者に結果を時間軸に沿って先に投影させ、短期的な枠組みが体系的に無視する緩やかに蓄積する影響への考慮を活性化させる。

How to do it

1. 重要な決定(キャリア、コミュニティ、環境)に直面したとき、「それぞれの選択肢の七世代後の結果は何か」という問いを書く。
2. 各選択肢について最も妥当な長期的影響を3つ挙げる。
3. その結果とともに生きる子孫に対して正当化しなければならないとしたら、どの選択肢を支持するかを特定する。
4. 七世代の視点を他の考慮事項と並べて重み付けする——それは覆すものではなく、補うものだ。

エビデンス

意思決定の時間軸を延ばすことは双曲割引を減らし、長期的な結果に対する選択の質を改善することが示されている。七世代の枠組み自体は実験的に研究されたことはない。 (mechanistic)

この特定の枠組みについての直接的な実験的エビデンスは存在しない。そのメカニズムは、より広い時間展望と時間的割引の研究に基づいている。

よくある間違い

このテストを追加のレンズとしてではなく、思考停止の道具として使うこと——それは短期分析を補うものであり、200年後の結果について確信を要求するものではない。