Práticas de coaching para reconhecer antes de aconselhar
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para reconhecer antes de aconselhar, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Escute antes de diagnosticar
Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
A Equação da Confiança na Prática - Reconheça o que você ouviu antes de avançar para o conselho
Uma solução oferecida antes de quem fala se sentir ouvido costuma ser rejeitada, mesmo quando está correta.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Aplique reciprocidade em conversas de feedback
Ofereça uma concessão genuína ou reconhecimento do seu próprio papel antes de pedir que alguém mude.
A Regra da Reciprocidade, de Forma Prática - Auditoria de Acusações: nomeie as objeções antes que eles o façam
Uma auditoria de acusações é a técnica de Chris Voss de dizer, em voz alta, as piores coisas que a outra pessoa pode estar pensando sobre o seu pedido, antes que ela o faça.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Admita a incerteza em voz alta, especialmente no seu próprio domínio
Diga "não sei" claramente — isso eleva a qualidade da conversa e das suas decisões.
Círculo de Competência - Separe a fase de escuta da fase de aconselhamento
Termine de compreender antes de começar a resolver problemas — e pergunte qual das duas é desejada.
Escuta Reflexiva: O Método de Carl Rogers - A auditoria de acusação
Diga a pior coisa que a pessoa pode estar pensando sobre você — em voz alta, primeiro — para desarmá-la.
Nunca Divida a Diferença, na Prática - Compartilhe conselhos com permissão (perguntar-oferecer-perguntar)
Pergunte o que a pessoa sabe, ofereça informação com consentimento, depois pergunte o que ela faz disso.
Entrevista Motivacional, de Forma Prática - Elicite uma pequena pista de coerência antes do pedido principal
Obtenha um pequeno acordo genuíno ou autodescrição antes do pedido principal — as pessoas agem de forma coerente com o que disseram.
Pré-suasão, Tornada Prática - Segure o conselho até que a pessoa se sinta ouvida
Resista ao impulso de consertar; a compreensão vem antes de qualquer solução.
Escuta Ativa, na Prática
Preocupações relacionadas
- perguntar antes de aconselhar
Pergunte o que a pessoa sabe, ofereça informação com consentimento, depois pergunte o que ela faz disso.
Compartilhe conselhos com permissão (perguntar-oferecer-perguntar)
- dar conselhos sem encontrar resistência
Pergunte o que a pessoa sabe, ofereça informação com consentimento, depois pergunte o que ela faz disso.
- abordar as preocupações primeiro
Antes de abrir qualquer caixa de entrada, complete uma breve rotina de definição de atenção que estabelece direção proativa.
Desenhe os primeiros 30 minutos do dia para atenção, não reação
- você quer um conselho ou quer apenas ser ouvido?
Termine de compreender antes de começar a resolver problemas — e pergunte qual das duas é desejada.
Separe a fase de escuta da fase de aconselhamento
- empatia antes do conselho
Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
Escute antes de diagnosticar
- como comunicar a diferença entre dar um conselho e tentar mudar alguém
Aponte gentilmente a distância entre o que a pessoa quer e o que está fazendo.
Desenvolva discrepância entre valores e comportamento
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.