Práticas de coaching para liderança adaptativa após uma perda
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderança adaptativa após uma perda, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Regule o nível de sofrimento no sistema
Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
Liderança Adaptativa, na Prática - Nomeie a perda que o desafio adaptativo exige
Reconheça explicitamente o que as pessoas precisam abrir mão — não apenas o que vão ganhar.
Liderança Adaptativa, na Prática - Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Mantenha-se firme quando o sistema reage
Espere deslocamento, bodes expiatórios e pressão para retornar ao antigo equilíbrio — e mantenha o rumo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Olhe pela janela para dar crédito, e no espelho para assumir a culpa
Quando as coisas vão bem, dê crédito aos outros; quando vão mal, olhe primeiro para si mesmo.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
O Paradoxo de Stockdale, na Prática - Distinga seu eu do seu papel
Separe quem você é da posição de autoridade que ocupa — é o seu papel que leva o calor, não você.
Liderança Adaptativa, na Prática - Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Liderança Situacional, na Prática - Assuma ownership extremo
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Ownership Extremo, na Prática - Reconheça e recupere-se da regressão de estágio
Uma equipe que estava em Desempenho pode voltar ao Conflito — e o movimento de recuperação é diferente da ascensão original.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
Preocupações relacionadas
- liderança adaptativa após um revés
Espere deslocamento, bodes expiatórios e pressão para retornar ao antigo equilíbrio — e mantenha o rumo.
Mantenha-se firme quando o sistema reage
- liderança adaptativa durante conflitos
Competir — alta assertividade, baixa cooperação — é apropriado quando a decisão é urgente, de alto risco e não está aberta a debate.
Use Competir quando velocidade ou segurança importam mais que engajamento
- liderança adaptativa quando esgotado
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Construa santuários de renovação fora do sistema
- liderança servidora após uma perda
Aceite a pessoa completamente ao mesmo tempo em que se recusa a aceitar mau desempenho.
Lidere com empatia e aceitação
- liderança servidora após um revés
O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
Construa a autonomia e capacidade das pessoas
- situational liderança após uma perda
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.