Práticas de coaching para liderança adaptativa após um revés

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderança adaptativa após um revés, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Mantenha-se firme quando o sistema reage
   Espere deslocamento, bodes expiatórios e pressão para retornar ao antigo equilíbrio — e mantenha o rumo.
   Liderança Adaptativa, na Prática
2. Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
   Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
   Liderança Adaptativa, na Prática
3. Regule o nível de sofrimento no sistema
   Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
   Liderança Adaptativa, na Prática
4. Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
   Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
   Liderança Situacional, na Prática
5. Recupere-se de reveses sem desistir da meta
   Construa uma rotina para se recuperar para que reveses não encerrem a busca.
   Grit: Paixão e Perseverança, Avaliadas com Honestidade
6. Olhe pela janela para dar crédito, e no espelho para assumir a culpa
   Quando as coisas vão bem, dê crédito aos outros; quando vão mal, olhe primeiro para si mesmo.
   Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
7. Desafios técnicos vs. adaptativos: diagnostique primeiro
   Desafios técnicos têm uma resposta conhecida que alguém pode aplicar; os adaptativos exigem que as pessoas mudem valores ou hábitos. Confundir os dois trava a maioria das mudanças.
   Liderança Adaptativa, na Prática
8. Reconheça e recupere-se da regressão de estágio
   Uma equipe que estava em Desempenho pode voltar ao Conflito — e o movimento de recuperação é diferente da ascensão original.
   Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
9. Liderança Adaptativa, na Prática
   A liderança adaptativa, desenvolvida por Ron Heifetz e Marty Linsky na Harvard, distingue entre problemas técnicos (resolvíveis com a expertise já existente) e desafios adaptativos (que exigem que as pessoas mudem seus valores, crenças ou hábitos). A habilidade central é resistir ao impulso de aplicar soluções técnicas a problemas adaptativos — e, em vez disso, ajudar as pessoas a fazer, elas mesmas, o trabalho difícil da mudança.
10. Pré-comprometa-se com respostas agentes com planos se-então
    Decida com antecedência "se [revés], então [minha ação]" para que a adversidade sinalize ação em vez de resignação.
    Lócus de Controle: Construindo um Senso de Agência

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.