Práticas de coaching para standup ágil nos negócios

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para standup ágil nos negócios, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Realize uma reunião rápida diária de equipe
   Faça uma reunião breve diária para sincronizar sobre o que está acontecendo e revelar pontos travados antes que se tornem crises.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
2. Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
   O Agile Results de J.D. Meier (também chamado Agile Getting Started, ou AGS) é um método de gestão do tempo construído sobre uma regra simples: nomeie três resultados no nível do dia, da semana, do mês e do ano, e concentre seu esforço em completá-los. O ritmo Monday Vision / Daily Outcomes / Friday Reflection é uma estrutura de praticante fundamentada em pesquisas sobre especificidade de objetivos e reflexão, não um protocolo formalmente estudado.
3. Estabeleça um ritmo de reuniões completo, do diário ao anual
   Alinhe reuniões diárias, semanais, mensais, trimestrais e anuais em uma cadência coerente que substitua a comunicação ad hoc.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
4. Faça uma Friday Reflection
   Toda sexta-feira, revise o que você realizou, o que aprendeu e o que faria diferente.
   Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática
5. Realize uma reunião semanal de liderança focada em questões estratégicas
   Faça uma reunião semanal estruturada que separe questões estratégicas de atualizações operacionais.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
6. Deixe o subordinado dono da pauta
   É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
7. Use revisões Começar-Parar-Manter para impulsionar a melhoria contínua
   Pergunte regularmente o que a equipe deveria começar, parar e manter fazendo — e aja sobre as respostas.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
8. Priorize a comunicação assíncrona por padrão
   Trate a comunicação em tempo real como exceção, não padrão — a maioria das coisas não exige resposta imediata.
   Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
9. Encaminhe decisões de baixo risco para canais assíncronos em vez de reuniões
   Delegue decisões triviais a um canal escrito onde qualquer pessoa possa objetar em até 24 horas — caso contrário, a decisão está tomada.
   A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes
10. Defina uma Monday Vision toda semana
    Toda segunda-feira, nomeie três resultados para a semana antes que as demandas reativas da semana os afoguem.
    Getting Results the Agile Way (AGS), na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.