Práticas de coaching para retreinamento atribucional durante uma grande mudança

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para retreinamento atribucional durante uma grande mudança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Retreinamento Atribucional, na Prática
    O retreinamento atribucional é uma intervenção estruturada que ensina as pessoas a explicar fracassos e reveses de formas mais controláveis, instáveis e específicas — passando de "sou ruim nisso" para "preciso de uma estratégia diferente". Tem uma literatura de pesquisa real por trás, construída sobre a teoria da atribuição de Weiner e o trabalho de Dweck, com a evidência mais forte vindo de contextos educacionais, onde melhorou a persistência e o desempenho. Os tamanhos de efeito variam consideravelmente por população e contexto, e replicações em larga escala foram geralmente mais modestas do que os primeiros estudos de laboratório.
  2. Retreinamento atribucional para o sucesso, não só para o fracasso
    O retreinamento atribucional funciona em ambas as direções: explique sucessos genuínos com precisão também, dando a si mesmo crédito estável e interno em vez de descartar a vitória como sorte.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  3. Capture e redirecione atribuições em tempo real
    Perceba a frase atribucional se formando na sua cabeça — e a substitua antes que se torne a explicação armazenada.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  4. Aprenda as três dimensões da atribuição
    Diagnostique toda explicação de fracasso como interna/externa, estável/instável e global/específica — depois pergunte qual dimensão você pode mudar.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  5. Atribua o fracasso à estratégia, não à capacidade
    Substitua "não consigo fazer isso" por "essa abordagem não funcionou aqui" — capacidade é fixa na frase, estratégia não é.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  6. Torne as atribuições específicas, não globais
    Mantenha a explicação do fracasso no domínio onde ocorreu — resista a deixá-la se espalhar para um veredito sobre todo o seu ser.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  7. Aplique os processos experienciais cedo, os comportamentais depois
    Use conscientização e ativação emocional cedo; contracondicionamento e controle de estímulo depois de se comprometer.
    O Modelo Transteórico de Mudança, na Prática
  8. Use uma transição de vida para romper vínculos antigos entre ambiente e comportamento
    Grandes mudanças de contexto (uma mudança de casa, um novo emprego) criam uma janela rara em que hábitos antigos são desestabilizados e novos são mais fáceis de formar.
    Design de Ambiente para Mudança de Comportamento
  9. Use marcos temporais para criar recomeços psicológicos
    Nova semana, novo mês, novo ano, ou qualquer data pessoalmente significativa pode funcionar como um reinício psicológico que aumenta a motivação para mudar.
    O Efeito de Descontinuidade do Hábito
  10. Distinga causas de sistema de causas individuais na análise
    A maioria dos fracassos tem causas de sistema e causas individuais; corrigir só o indivíduo deixa o sistema produzir o mesmo resultado de novo.
    Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo

Preocupações relacionadas

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