Práticas de coaching para retreinamento atribucional em um novo emprego

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para retreinamento atribucional em um novo emprego, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Retreinamento Atribucional, na Prática
    O retreinamento atribucional é uma intervenção estruturada que ensina as pessoas a explicar fracassos e reveses de formas mais controláveis, instáveis e específicas — passando de "sou ruim nisso" para "preciso de uma estratégia diferente". Tem uma literatura de pesquisa real por trás, construída sobre a teoria da atribuição de Weiner e o trabalho de Dweck, com a evidência mais forte vindo de contextos educacionais, onde melhorou a persistência e o desempenho. Os tamanhos de efeito variam consideravelmente por população e contexto, e replicações em larga escala foram geralmente mais modestas do que os primeiros estudos de laboratório.
  2. Retreinamento atribucional para o sucesso, não só para o fracasso
    O retreinamento atribucional funciona em ambas as direções: explique sucessos genuínos com precisão também, dando a si mesmo crédito estável e interno em vez de descartar a vitória como sorte.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  3. Capture e redirecione atribuições em tempo real
    Perceba a frase atribucional se formando na sua cabeça — e a substitua antes que se torne a explicação armazenada.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  4. Atribua o fracasso à estratégia, não à capacidade
    Substitua "não consigo fazer isso" por "essa abordagem não funcionou aqui" — capacidade é fixa na frase, estratégia não é.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  5. Aprenda as três dimensões da atribuição
    Diagnostique toda explicação de fracasso como interna/externa, estável/instável e global/específica — depois pergunte qual dimensão você pode mudar.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  6. Torne as atribuições específicas, não globais
    Mantenha a explicação do fracasso no domínio onde ocorreu — resista a deixá-la se espalhar para um veredito sobre todo o seu ser.
    Retreinamento Atribucional, na Prática
  7. Fique atento à supersuficiência de justificativa — recompensas externas podem minar a motivação intrínseca
    Para comportamentos que você já acha intrinsecamente recompensadores, adicionar recompensas externas pode reduzir sua motivação de longo prazo.
    Manejo de Contingências e Economias de Fichas
  8. Distinga causas de sistema de causas individuais na análise
    A maioria dos fracassos tem causas de sistema e causas individuais; corrigir só o indivíduo deixa o sistema produzir o mesmo resultado de novo.
    Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo
  9. Substituição de Atributo: Quando Seu Cérebro Responde uma Pergunta Diferente
    A substituição de atributo é a explicação de Daniel Kahneman para como as heurísticas funcionam: quando uma pergunta é difícil de responder diretamente, o Sistema 1 substitui automaticamente uma pergunta relacionada, porém mais fácil, e responde a ela em vez disso. A substituição geralmente é invisível, então a resposta parece uma resposta à pergunta difícil original quando não é. Reconhecer a substituição é a única forma de corrigi-la.
  10. Sincronize os nudges com pontos naturais de transição
    As pessoas estão mais abertas a mudar hábitos em transições de vida — aproveite os momentos de recomeço.
    Teoria do Nudge, na Prática

Preocupações relacionadas

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