Práticas de coaching para meu chefe está contratando alguém para responsabilidades que me foram prometidas — como lidar?
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para meu chefe está contratando alguém para responsabilidades que me foram prometidas — como lidar?, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
Delegação Eficaz, Na Prática - Use o mapeamento de gênio na integração
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Reciproque quando seu líder investe em você
Quando um líder lhe dá confiança, oportunidade ou defesa, feche o ciclo com acompanhamento visível.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Direcionar — alta direção para o novato entusiasmado
Com alguém novo e animado, mas sem habilidade, dê instruções claras e específicas e estrutura firme.
Liderança Situacional, na Prática - Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Nomeie o nível de delegação explicitamente no início de toda tarefa
Declare claramente se você quer uma recomendação, uma decisão com aviso, ou uma decisão sem aviso — antes de o trabalho começar.
Níveis de Delegação, na Prática - Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Resista à delegação ascendente (reversa)
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Delegação Eficaz, Na Prática - Combine a tarefa com a pessoa
Delegue com base no encaixe entre as exigências da tarefa e a habilidade, as necessidades de crescimento e a capacidade da pessoa.
Delegação Eficaz, Na Prática
Preocupações relacionadas
- meu chefe deu meu projeto ao novo funcionário: o que faço agora
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Resista à delegação ascendente (reversa)
- minha ex-empresa pode proibir meu ex-gerente de me dar uma recomendação
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- Despido silencioso: que fazer quando seu chefe te quita seus responsabilidades
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
- perguntar versus dizer — gestão
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
- meu chefe está me fazendo sentir culpado por sair ao fim do estágio
Antes de sair do trabalho, tire 15 minutos para listar as prioridades de amanhã e fechar explicitamente os ciclos abertos de hoje.
Use um buffer de planejamento de 15 minutos no fim do dia para fechar os ciclos do dia
- estrutura de delegação
Estruturas de níveis de delegação (mais comumente uma escala de 5 ou 7 níveis) dão a gestores e liderados um vocabulário compartilhado para quanta autoridade está sendo repassada em qualquer tarefa — de "espere minhas instruções" a "decida e aja sem me avisar". O modelo é sabedoria de prática, não formalmente estudado, mas o princípio subjacente — que a ambiguidade sobre autoridade é a raiz tanto do microgerenciamento quanto da abdicação — tem sólido respaldo organizacional.
Níveis de Delegação, na Prática
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.