Práticas de coaching para fazer brainstorm antes de avaliar

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para fazer brainstorm antes de avaliar, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Separe as sessões de divergência e convergência
   Mantenha a geração de ideias e a seleção de ideias em sessões separadas — nunca misture os modos.
   Quantidade Sobre Qualidade: Como Mais Rascunhos Produzem Trabalho Melhor
2. Adiar o julgamento durante a ideação
   Separe gerar ideias de avaliá-las — a crítica vem depois, nunca durante.
   Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
3. Adie todo julgamento durante a ideação
   Separe a fase de geração da fase de avaliação — elas não conseguem rodar simultaneamente sem matar a produção.
   Confiança Criativa, na Prática
4. Colher e agrupar ideias após a sessão
   A fase de geração não vale nada sem uma colheita sistemática: classifique, nomeie e priorize a produção.
   Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
5. Gere soluções sem avaliação prematura
   Liste o maior número possível de soluções potenciais antes de julgar qualquer uma delas.
   Terapia de Resolução de Problemas, na Prática
6. Idear — gere opções antes de julgar
   Produza muitas soluções candidatas, adiando a avaliação até ter quantidade.
   Design Thinking, Passo a Passo
7. Combinar e construir sobre ideias dos outros
   Trate cada ideia como um bloco de construção — as melhores ideias em uma sessão costumam ser híbridas.
   Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
8. Brainstorm reverso: resolva o problema oposto primeiro
   Pergunte "Como garantiríamos o pior resultado possível?" — depois inverta cada resposta.
   Pensamento Lateral, na Prática
9. Chapéu verde: gere novas ideias e possibilidades criativas
   O chapéu verde é para gerar alternativas e possibilidades sem avaliação — quantidade e novidade acima de qualidade e correção.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
10. Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
    Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.