Práticas de coaching para tomada de decisão pelo bem comum
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para tomada de decisão pelo bem comum, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Teste suas ações contra o bem comum
Pergunte se o que você está prestes a fazer serve ou prejudica o bem comum — não apenas seus interesses.
Sympatheia — A Prática Estoica da Interconexão Universal - O teste da sétima geração para decisões
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa - Tomar decisões por debate, não por declaração
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
A Regra do 10-10-10 - Alinhe o tempo de discussão explicitamente ao peso da decisão
Antes de qualquer discussão em grupo, defina um orçamento de tempo proporcional à importância real da decisão — não à sua acessibilidade.
A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes - Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
Um diário de decisões é um registro escrito de decisões significativas — o que você decidiu, por quê, o que você esperava que acontecesse, e o que de fato aconteceu. Ele neutraliza o viés de retrospectiva e o viés de resultado ao preservar seu raciocínio real antes de o resultado chegar, e cria o ciclo de feedback que produz calibração real: comparar suas previsões aos resultados ao longo de muitas decisões, com o tempo. A razão pela qual um diário é necessário é que a memória não faz esse trabalho — uma vez que você sabe como algo terminou, a lembrança do que você esperava se remodela silenciosamente para combinar, então revisar uma decisão de memória basicamente revisa uma história escrita depois do fato. Um registro escrito feito antes do resultado é o único registro que a revisão não consegue alcançar. A própria prática é um método de profissionais, não uma intervenção testada em ensaio: o viés que ela mira é fortemente replicado, mas manter um diário como tratamento para ele não foi testado em estudos controlados. - Adote o contentamento em vez da maximização
Estabeleça um limiar de "suficientemente bom" antes de buscar, depois pare quando alcançá-lo.
Sobrecarga de Escolha, na Prática - Permaneça dentro para decisões de alto risco e irreversíveis
Reserve seu julgamento autônomo para decisões dentro do seu círculo; busque ajuda para o resto.
Círculo de Competência - Discorde e se comprometa em portas de mão dupla
Expresse sua discordância plenamente, depois comprometa-se com a decisão do grupo e dê a ela uma chance genuína.
A Porta de Mão Dupla - Discordar e se comprometer — reduza a lentidão da decisão por debate infinito
Decisões tomadas e executadas com 80% de confiança quase sempre são melhores do que decisões infinitamente refinadas mas nunca tomadas.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
Preocupações relacionadas
- estrutura para tomada de decisão em grupo
Expresse sua discordância plenamente, depois comprometa-se com a decisão do grupo e dê a ela uma chance genuína.
Discorde e se comprometa em portas de mão dupla
- Tomada de decisão sustentável
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
O teste da sétima geração para decisões
- tomada de decisão segundo Annie Duke
O modelo de pensar em apostas de Annie Duke trata decisões como apostas com resultados incertos, separando a qualidade da decisão da qualidade do resultado. A maioria das decisões reais envolve informação incompleta, então a boa tomada de decisão é sobre processo e probabilidade, não sobre acertar sempre. A habilidade central é avaliar decisões pela informação disponível no momento, não por como elas se saíram.
Pensando em Apostas
- reunião de comprometimento com uma decisão
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Tomar decisões por debate, não por declaração
- diário de decisões para aprender a decidir melhor com o tempo com a minha equipe
Um diário de decisões é um registro escrito de decisões significativas — o que você decidiu, por quê, o que você esperava que acontecesse, e o que de fato aconteceu. Ele neutraliza o viés de retrospectiva e o viés de resultado ao preservar seu raciocínio real antes de o resultado chegar, e cria o ciclo de feedback que produz calibração real: comparar suas previsões aos resultados ao longo de muitas decisões, com o tempo. A razão pela qual um diário é necessário é que a memória não faz esse trabalho — uma vez que você sabe como algo terminou, a lembrança do que você esperava se remodela silenciosamente para combinar, então revisar uma decisão de memória basicamente revisa uma história escrita depois do fato. Um registro escrito feito antes do resultado é o único registro que a revisão não consegue alcançar. A própria prática é um método de profissionais, não uma intervenção testada em ensaio: o viés que ela mira é fortemente replicado, mas manter um diário como tratamento para ele não foi testado em estudos controlados.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
- tomada de decisão por meio do debate
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.