Práticas de coaching para estrutura para tomada de decisão em grupo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para estrutura para tomada de decisão em grupo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Discorde e se comprometa em portas de mão dupla
   Expresse sua discordância plenamente, depois comprometa-se com a decisão do grupo e dê a ela uma chance genuína.
   A Porta de Mão Dupla
2. Tomar decisões por debate, não por declaração
   Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
3. Exercício de pensamento paralelo: todos os chapéus em sequência para uma decisão real
   Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
4. O teste da sétima geração para decisões
   Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
   O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa
5. Use previsão estruturada em equipe para agregar visões diversas
   Combine estimativas independentes de várias pessoas antes de o grupo conversar — a agregação supera qualquer especialista isolado.
   Superprevisão
6. Pré-carregue decisões triviais com uma opção recomendada
   Ao apresentar uma decisão de baixo risco a um grupo, venha com uma recomendação em vez de uma pergunta aberta.
   A Lei da Trivialidade de Parkinson: Pare de Discutir Detalhes
7. A Estrutura de Minimização do Arrependimento
   A estrutura de minimização do arrependimento é o teste de decisão de Jeff Bezos: projete-se aos 80 anos e escolha a opção que menos vai arrepender daquele ponto de vista — o que reformula uma decisão assustadora do presente em torno de uma vida inteira, não de um momento. É uma heurística de decisão, não uma intervenção testada, mas se apoia em uma descoberta real: a longo prazo as pessoas tendem a se arrepender mais das inações (as coisas que não tentaram) do que das ações.
8. Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
   Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
   A Regra do 10-10-10
9. Discordar e se comprometer — reduza a lentidão da decisão por debate infinito
   Decisões tomadas e executadas com 80% de confiança quase sempre são melhores do que decisões infinitamente refinadas mas nunca tomadas.
   Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
10. Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
    Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
    Terapia de Resolução de Problemas, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.