Práticas de coaching para colega entregou meu código como se fosse dele

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para colega entregou meu código como se fosse dele, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Pratique reconhecer sua contribuição em contextos de grupo
   Em conversas de debriefing de equipe ou distribuição de crédito, nomeie sua contribuição específica antes que alguém a resuma e a apague.
   Fenômeno do Impostor, na Prática
2. Compartilhe o processo, não apenas o resultado
   Mostre o trabalho em andamento para atrair colaboradores, feedback e serendipidade.
   Roube Como um Artista, na Prática
3. Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
   Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
   Níveis de Delegação, na Prática
4. Estabeleça responsabilização clara e de ponto único
   Um responsável nomeado, um padrão combinado e uma cadência de check-in definidos de antemão — não cobrança.
   Delegação Eficaz, Na Prática
5. Aplique a navalha a si mesmo
   Estenda às suas próprias ações passadas a mesma interpretação caridosa que oferece aos outros.
   A Navalha de Hanlon: Nunca Atribua à Malícia o que a Estupidez Explica
6. Comunique sua estrutura de dias temáticos aos colaboradores
   Deixe os colegas saberem quais dias estão fora dos limites para reuniões, para que a estrutura seja sustentável, não secreta.
   Dias Temáticos, de Forma Prática
7. Use o espelhamento de linguagem por escrito — combine as palavras deles, não as suas
   Quando alguém descreve um problema com suas próprias palavras, use essas palavras — não o seu vocabulário substituto.
   Espelhamento e Sincronia, de Forma Prática
8. Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
   Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
   Give and Take: A Vantagem de Quem Doa
9. Ofereça horário de expediente para concentrar a colaboração
   Designe uma ou duas janelas abertas por dia em que colaboradores podem te alcançar livremente, e depois proteja tudo o mais.
   Agenda de Criador vs Gerente
10. Resista à delegação ascendente (reversa)
    Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
    Delegação Eficaz, Na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.