Práticas de coaching para exceções à narrativa do problema
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para exceções à narrativa do problema, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Encontrando Resultados Únicos (Exceções à História do Problema)
Traga à tona momentos em que o problema NÃO dominou — essas são as sementes de uma história alternativa.
Terapia Narrativa: Reescrevendo as Histórias Que Definem Você - Nomeie o antagonista: o que é o obstáculo, não quem
Toda história convincente tem algo trabalhando contra o protagonista — nomeie a força, não uma pessoa.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Localização de Exceções: Quando o Problema Já É Menos Grave?
Identifique momentos em que o problema esteve ausente ou menos grave — essas são evidências de que soluções já existem.
Terapia Breve Focada em Soluções: Construindo Sobre o Que Funciona - Identifique o que a narrativa deixa de fora
Depois de ouvir ou construir uma história causal, liste deliberadamente os fatos que ela não explica.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Estruture a história como uma transformação, não um resumo
O protagonista (você, seu cliente, sua equipe) deve ser diferente no final do que era no início.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Crie tensão antes da resolução
Nomeie o problema ou a ameaça claramente antes de oferecer a solução.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Seja cético em relação a lições organizadas extraídas de desfechos confusos
Quando uma história produz uma conclusão organizada, pergunte se a lição está realmente nos dados ou na moldagem narrativa.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Use detalhe sensorial concreto, não descrição abstrata
Os detalhes que disparam imagética são os que produzem transporte — linguagem vaga não faz isso.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Domine suas histórias
Separe os fatos da história que você está contando sobre eles antes de reagir.
Conversas Cruciais, na Prática - Consulte um observador externo para neutralizar o impulso narrativo
Descreva o cenário para alguém que não compartilha seu contexto narrativo e ouça sua estimativa de probabilidade.
A Falácia da Conjunção — Quando "Mais Detalhes" Parece Mais Provável
Preocupações relacionadas
- conflito na narrativa
Toda história convincente tem algo trabalhando contra o protagonista — nomeie a força, não uma pessoa.
Nomeie o antagonista: o que é o obstáculo, não quem
- como criar suspense em uma narrativa corporativa ou de negócios
Nomeie o problema ou a ameaça claramente antes de oferecer a solução.
Crie tensão antes da resolução
- resolução de conflitos por meio da narrativa
Nomeie o problema ou a ameaça claramente antes de oferecer a solução.
- técnica de tensão narrativa
Nomeie o problema ou a ameaça claramente antes de oferecer a solução.
- separating facts de stories
Liste os fatos brutos, depois liste a história que você sobrepôs a eles — e verifique se a história realmente se sustenta.
Separe os dados da narrativa que você construiu em cima deles
- Narrativa para persuasão no trabalho
Quando os ouvintes ficam absorvidos em uma narrativa, sua geração de contra-argumentos cai e as atitudes mudam em direção à perspectiva da história — um processo chamado transporte narrativo. Pesquisas experimentais confirmam que histórias bem construídas podem ser mais persuasivas do que evidência estatística equivalente, particularmente para tópicos carregados de valor ou relevantes para a identidade.
Storytelling para Persuasão, na Prática
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.