Práticas de coaching para resolução de conflitos por meio da narrativa
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para resolução de conflitos por meio da narrativa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Crie tensão antes da resolução
Nomeie o problema ou a ameaça claramente antes de oferecer a solução.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Use uma rodada de narrativas para construir entendimento mútuo antes de resolver
Antes de avançar para a resolução, dê a cada pessoa uma rodada para contar sua experiência do que aconteceu.
O Processo de Círculo (Kay Pranis) - Nomeie o antagonista: o que é o obstáculo, não quem
Toda história convincente tem algo trabalhando contra o protagonista — nomeie a força, não uma pessoa.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Seja cético em relação a lições organizadas extraídas de desfechos confusos
Quando uma história produz uma conclusão organizada, pergunte se a lição está realmente nos dados ou na moldagem narrativa.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Estruture a história como uma transformação, não um resumo
O protagonista (você, seu cliente, sua equipe) deve ser diferente no final do que era no início.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Transforme o relacionamento, não apenas a questão
Use cada conflito como uma oportunidade para elevar a qualidade do próprio relacionamento.
A Terceira Alternativa na Prática - Gere histórias alternativas para desfechos passados
Para qualquer sucesso ou fracasso passado, construa dois ou três caminhos alternativos plausíveis que poderiam ter levado a um desfecho diferente.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Construa uma narrativa coerente do que aconteceu
Conte a história do evento difícil de uma forma que faça sentido — a coerência reduz o sofrimento mesmo quando o evento em si não pode ser desfeito.
Enfrentamento pela Construção de Sentido, na Prática - Identifique o que a narrativa deixa de fora
Depois de ouvir ou construir uma história causal, liste deliberadamente os fatos que ela não explica.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Identifique sequências de redenção e contaminação
Encontre os padrões em como suas histórias de revés e sucesso tendem a terminar.
Identidade Narrativa, de Forma Prática
Preocupações relacionadas
- conflito na narrativa
Toda história convincente tem algo trabalhando contra o protagonista — nomeie a força, não uma pessoa.
Nomeie o antagonista: o que é o obstáculo, não quem
- exceções à narrativa do problema
Traga à tona momentos em que o problema NÃO dominou — essas são as sementes de uma história alternativa.
Encontrando Resultados Únicos (Exceções à História do Problema)
- técnica de tensão narrativa
Nomeie o problema ou a ameaça claramente antes de oferecer a solução.
Crie tensão antes da resolução
- A falácia narrativa: por que não podemos deixar de construir histórias para meu adolescente
A falácia narrativa, nomeada por Nassim Taleb em A Lógica do Cisne Negro, é a tendência de construir histórias coerentes e causais a partir de sequências de eventos — e depois confundir a história com a realidade subjacente. As narrativas parecem explicativas porque são causais e emocionalmente coerentes, mas subestimam sistematicamente a aleatoriedade, omitem detalhes desconfirmatórios e criam uma falsa previsibilidade. O viés é real e bem fundamentado teoricamente; sua importância prática é alta sempre que as decisões dependem de previsão ou de aprender com o passado.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
- narrativa de sequência de contaminação
Encontre os padrões em como suas histórias de revés e sucesso tendem a terminar.
Identifique sequências de redenção e contaminação
- narrar histórias de perda
O protagonista (você, seu cliente, sua equipe) deve ser diferente no final do que era no início.
Estruture a história como uma transformação, não um resumo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.