Práticas de coaching para hábitos de execução na empresa

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para hábitos de execução na empresa, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Realize uma sessão semanal de responsabilização
   Faça uma reunião semanal curta — de apenas 20 minutos — na qual cada pessoa relata os compromissos da semana passada e assume novos.
   As 4 Disciplinas da Execução (4DX)
2. Aplique o PDSA a um comportamento que você quer construir ou romper
   Trate a formação de hábitos como uma série de pequenos experimentos, em vez de um compromisso que você cumpre ou quebra.
   Planejar–Fazer–Estudar–Agir: O Ciclo de Deming para Melhoria Pessoal
3. Faça um encerramento diário de um minuto para ganhar o elo da corrente
   Termine cada dia com uma breve revisão de se o comportamento da corrente aconteceu, e marque o calendário antes de dormir.
   A Estratégia Seinfeld: Não Quebre a Corrente
4. Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
   Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
5. Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
   Os Hábitos Rockefeller de Verne Harnish (atualizados em Scaling Up) destilam as práticas de gestão de John D. Rockefeller em um sistema de prioridades, dados e ritmos de reunião que mantêm empresas em crescimento focadas e coordenadas. A estrutura é desenvolvida por profissionais e amplamente usada em empresas em escalonamento; a base de evidência é primariamente de estudo de caso e clínica, e não de ensaio controlado.
6. Faça o trabalho pouco glamouroso que ninguém mais vê
   O esforço privado e consistente em fundamentos pouco glamourosos separa o desempenho real da performance de desempenho.
   O Espelho da Responsabilidade: A Prática de Honestidade Radical de David Goggins
7. Supere expectativas em todo contexto
   Tornar-se a pessoa que consistentemente entrega além do esperado é uma prática de disciplina, não apenas uma tática de desempenho.
   O Espelho da Responsabilidade: A Prática de Honestidade Radical de David Goggins
8. Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
   Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
9. Hábitos Atômicos, na Prática
   Construa hábitos que fixam mudando seu sistema, não sua força de vontade: torne o hábito óbvio, atraente, fácil e satisfatório, e inverta esses quatro para os hábitos que você quer eliminar. Na prática, isso se resume a seis movimentos — pré-decida o quando e onde, ancore o novo hábito em um que você já faz sem falhar, reduza o começo para dois minutos, associe-o a algo que você realmente quer, conecte-o a quem você está se tornando e nunca pule duas vezes. A evidência não é uniforme entre os seis, e isso importa quando você decide onde investir esforço: intenções de implementação e bundling de tentação têm suporte experimental direto, enquanto a regra dos dois minutos e o empilhamento de hábitos são enquadramentos práticos construídos em mecanismos bem estudados — os limiares de 'dois minutos' e 'duas vezes' são heurísticas úteis, não descobertas mensuradas.
10. Use revisões Começar-Parar-Manter para impulsionar a melhoria contínua
    Pergunte regularmente o que a equipe deveria começar, parar e manter fazendo — e aja sobre as respostas.
    Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.