Práticas de coaching para ter prazos antecipados pelo entusiasmo do gestor ou CEO

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para ter prazos antecipados pelo entusiasmo do gestor ou CEO, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Encurtar o atraso efetivo com prazos intermediários
   Aproxime o prazo sentido para que a pressão de aumento de motivação chegue mais cedo.
   A Equação da Procrastinação, na Prática
2. Prazos autoimpostos
   Amarre-se a prazos intermediários em vez de uma única data distante.
   Dispositivos de Pré-Compromisso (Contratos de Ulisses)
3. Defina prazos mais apertados do que você acha necessário
   Estabeleça um prazo mais apertado do que o confortável — não irreal, mas apertado o suficiente para impedir o aumento de escopo.
   A Lei de Parkinson, na Prática
4. Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
   Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
5. Estabeleça prazos de responsabilização externa
   Anuncie uma data de conclusão para alguém que vai notar se você a perder.
   A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
6. Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
   Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
   A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
7. Proteja o tempo do Q2 com blocos agendados
   Agende seu trabalho mais importante e não urgente no calendário antes que a semana comece — trate como um compromisso.
   A Matriz de Eisenhower e a Delegação
8. Previna crises do Q1 através de investimento em Q2
   Rastreie suas crises recorrentes até o trabalho negligenciado do Q2 — depois agende-o antes da próxima emergência de prazo.
   A Matriz de Eisenhower e a Delegação
9. Classifique por urgente vs. importante
   Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
   A Matriz de Eisenhower, na Prática
10. Revele a origem da urgência antes de aceitá-la
    Pergunte de quem é a urgência e se ela foi criada por uma ação anterior ausente.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.