Práticas de coaching para Harvard Business Review: como ser mais visível no trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Harvard Business Review: como ser mais visível no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Sinalize credibilidade sem reivindicá-la
Deixe seu conhecimento transparecer através de perguntas e especificidades, não de declarações de expertise.
A Equação da Confiança na Prática - Identifique e acompanhe seus números críticos
Encontre as duas ou três métricas que, se bem geridas, preveem a saúde geral — e as torne visíveis para todos.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
Give and Take: A Vantagem de Quem Doa - Busque ativamente feedback sobre seus pontos cegos
Peça especificamente pelo que os outros veem que você talvez não veja — com especificidade suficiente para obter respostas honestas.
A Janela de Johari - Construa uma base de credibilidade antes de mostrar vulnerabilidade
O efeito pratfall só funciona se as pessoas já te percebem como competente — então conquiste isso primeiro.
O Efeito Pratfall, na Prática - Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Mantenha sua Lista de Foco fisicamente visível
Publique suas 5 principais em algum lugar inevitável para que todo novo pedido seja avaliado contra elas.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett - Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências - Comunique sua estrutura de dias temáticos aos colaboradores
Deixe os colegas saberem quais dias estão fora dos limites para reuniões, para que a estrutura seja sustentável, não secreta.
Dias Temáticos, de Forma Prática
Preocupações relacionadas
- como aumentar sua visibilidade no trabalho segundo a Harvard Business Review
Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
- como se tornar mais visível e reconhecido no trabalho
Trace a cadeia visível do seu trabalho diário até uma pessoa ou resultado que se beneficia.
Mapeamento de contribuição
- como aumentar sua presença e visibilidade no ambiente profissional
Deixe seu conhecimento transparecer através de perguntas e especificidades, não de declarações de expertise.
Sinalize credibilidade sem reivindicá-la
- como se tornar mais visível e notado no trabalho
Trace a cadeia visível do seu trabalho diário até uma pessoa ou resultado que se beneficia.
- como ser mais notado e valorizado no ambiente de trabalho
A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
- como ser mais visível no trabalho com base em livros especializados
Deixe os colegas saberem quais dias estão fora dos limites para reuniões, para que a estrutura seja sustentável, não secreta.
Comunique sua estrutura de dias temáticos aos colaboradores
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.