Práticas de coaching para como aumentar sua visibilidade no trabalho segundo a Harvard Business Review

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como aumentar sua visibilidade no trabalho segundo a Harvard Business Review, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
   Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
   Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências
2. Mapeamento de contribuição
   Trace a cadeia visível do seu trabalho diário até uma pessoa ou resultado que se beneficia.
   Âncoras de Propósito: Mantendo o Sentido Acessível no Dia a Dia
3. Mantenha sua Lista de Foco fisicamente visível
   Publique suas 5 principais em algum lugar inevitável para que todo novo pedido seja avaliado contra elas.
   A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
4. Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
   A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
   O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
5. Sinalize credibilidade sem reivindicá-la
   Deixe seu conhecimento transparecer através de perguntas e especificidades, não de declarações de expertise.
   A Equação da Confiança na Prática
6. Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
   Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
7. Comunique sua estrutura de dias temáticos aos colaboradores
   Deixe os colegas saberem quais dias estão fora dos limites para reuniões, para que a estrutura seja sustentável, não secreta.
   Dias Temáticos, de Forma Prática
8. Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
   Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
9. Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
   Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
   Give and Take: A Vantagem de Quem Doa
10. Construa uma base de credibilidade antes de mostrar vulnerabilidade
    O efeito pratfall só funciona se as pessoas já te percebem como competente — então conquiste isso primeiro.
    O Efeito Pratfall, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.