Práticas de coaching para viés de retrospecto: por que tudo parece óbvio depois, após uma perda

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para viés de retrospecto: por que tudo parece óbvio depois, após uma perda, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
    O viés de retrospectiva é a tendência, depois que um resultado é conhecido, de acreditar que você o teria previsto ou esperado o tempo todo — fazendo o mundo parecer mais previsível do que era. É um dos efeitos mais replicados na pesquisa sobre julgamento e corrompe silenciosamente o feedback, as avaliações de desempenho e as lições aprendidas, porque avaliamos decisões pelos resultados, não pelas informações disponíveis na época.
  2. Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
    Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  3. Gere o resultado contrafactual
    Imagine deliberadamente como a mesma decisão poderia ter terminado de forma diferente com o mesmo processo.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  4. Distinga habilidade de sorte nos resultados
    Depois de qualquer resultado, estime quanto dele estava sob seu controle versus determinado pelo acaso.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  5. Registre estimativas de probabilidade antes do resultado
    Anote seu nível de confiança e raciocínio antes de saber como as coisas vão terminar.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  6. Faça um pré-mortem antes de começar
    Antes de um projeto começar, pergunte: suponha que fracassou — o que deu errado?
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  7. Declare uma previsão antes de olhar para o desfecho
    Comprometa-se com uma previsão antes de o resultado ser conhecido para impedir que a narrativa reescreva sua memória da sua previsão.
    A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
  8. Registre a decisão antes do resultado
    Escreva o que você decidiu, por que, e o que espera — antes de saber como vai terminar.
    Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
  9. Perceba e abandone a linguagem do "deveria"
    Substitua "eu deveria ter sabido melhor" por "eu fiz o que fazia sentido dado o que eu sabia".
    Humanidade Comum, na Prática
  10. Mantenha um diário de decisões de segunda ordem
    Registre os efeitos posteriores que você previu, depois confira-os mais tarde.
    Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?

Preocupações relacionadas

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