Práticas de coaching para quantos projetos gerenciar ao mesmo tempo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quantos projetos gerenciar ao mesmo tempo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Mantenha os Passos de Ação de cada projeto fisicamente separados de outros projetos
    Misturar passos de ação de diferentes projetos em uma única lista aumenta o custo de troca de contexto e dificulta enxergar o progresso.
    O Método de Ação na Prática
  2. Limite projetos ativos simultâneos para reduzir a carga de ciclos
    Limite projetos ativos a um número que você consiga acompanhar de forma realista — projetos não revisados são ciclos não fechados.
    O Efeito Zeigarnik: Como Tarefas Inacabadas Ocupam Sua Mente
  3. Deixar-se terminar e parar
    Escolha um pequeno número de projetos e de fato os complete antes de adicionar mais.
    Quatro Mil Semanas, de Forma Prática
  4. Aplique o princípio 80/20 aos compromissos contínuos
    Identifique os 20% dos seus compromissos que produzem 80% dos seus resultados e proteja-os; corte ou delegue o resto.
    A Lista do Não Fazer
  5. Faça uma análise de Pareto no nível de projeto trimestralmente
    A cada trimestre, analise quais projetos geraram 80% do seu progresso significativo e deixe isso guiar os compromissos do próximo trimestre.
    O Princípio de Pareto: 80/20 para Produtividade Pessoal
  6. Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
    Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
    Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
  7. Mantenha apenas um grande ciclo aberto por vez
    Limite-se a um único grande projeto incompleto para que a tração seja focada, não dispersa.
    O Efeito Zeigarnik: Usando a Tensão de Tarefas para Manter a Motivação
  8. Aplique a regra dos três dentro de grandes projetos
    Ao trabalhar em um projeto complexo, identifique os três resultados que mais o fariam avançar — não o plano completo do projeto.
    A Regra dos Três para Produtividade, na Prática
  9. Atribua exatamente um Aprovador por decisão
    Toda decisão ou entrega precisa ter exatamente um A — não zero, não dois.
    A Matriz RACI, na Prática
  10. Respeite o limite de três resultados — nem dois, nem cinco
    Três é suficiente para ser propositado e poucos o bastante para ser alcançável; ir além dilui a atenção entre pontos focais demais.
    A Regra dos Três para Produtividade, na Prática

Preocupações relacionadas

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