Práticas de coaching para como construir confiança dentro de uma equipe de trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como construir confiança dentro de uma equipe de trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Estenda confiança deliberadamente para convidá-la
   Confie nos outros primeiro, de formas delimitadas, antes que tenham conquistado cada dimensão — é assim que a confiança se constrói.
   O Triângulo da Confiança
2. Ganhe o direito de aprofundar o relacionamento em estágios
   A confiança se acumula com o tempo — comece com a credibilidade técnica e expanda para a intimidade conforme ela é conquistada.
   A Equação da Confiança na Prática
3. Construa confiança baseada em vulnerabilidade
   Equipes que não conseguem admitir fraqueza, erros ou ignorância umas às outras não conseguem colaborar genuinamente.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
4. A Equação da Confiança na Prática
   A Equação da Confiança (Maister, Green e Galford) sustenta que confiabilidade = (credibilidade + confiabilidade de conduta + intimidade) ÷ autoorientação. O modelo é um referencial de prática, não uma teoria rigorosamente testada, mas nomeia com utilidade as alavancas — especialmente a autoorientação, o maior destruidor de confiança que a maioria dos líderes ignora.
5. Baixe a guarda para elevar a pontuação de intimidade
   Compartilhar algo real sobre você faz os outros se sentirem mais seguros para compartilhar algo real com você.
   A Equação da Confiança na Prática
6. Construa confiabilidade de conduta através de compromissos pequenos e visíveis
   A confiabilidade de conduta se constrói não por grandes promessas, mas por cumprir impecavelmente pequenas promessas cotidianas.
   A Equação da Confiança na Prática
7. Invista no relacionamento antes de precisar dele
   Construa crédito relacional por meio de confiabilidade e iniciativa, não apenas de charme ou desempenho.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
8. O Triângulo da Confiança
   O Triângulo da Confiança é um modelo que divide a confiança em avaliações separadas que você pode diagnosticar uma de cada vez, em vez de tratar a confiança como uma coisa única de tudo-ou-nada. Na versão de Charles Feltman (The Thin Book of Trust) há quatro: sinceridade (eu digo o que penso), confiabilidade de conduta (eu faço o que digo), competência (eu tenho a capacidade de fazer o que digo) e cuidado (eu tenho seus interesses no coração). A confiança se rompe quando qualquer uma dessas avaliações falha — e reparar a confiança exige identificar qual avaliação foi danificada, depois abordar essa específica, em vez de tentar reconstruir a confiança de modo geral.
9. Sinalize credibilidade sem reivindicá-la
   Deixe seu conhecimento transparecer através de perguntas e especificidades, não de declarações de expertise.
   A Equação da Confiança na Prática
10. Use verificações regulares de saúde da equipe para revelar disfunção cedo
    Equipes que fazem check-in sobre como estão trabalhando juntas capturam a disfunção antes que ela se acumule.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.