Práticas de coaching para como demonstrar cuidado genuíno com as pessoas sendo gestor

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como demonstrar cuidado genuíno com as pessoas sendo gestor, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Saiba onde o cuidado termina e o excesso começa
    Cuidar pessoalmente significa estar disponível, não ser terapeuta — conheça o limite do seu papel.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  2. Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
    Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  3. Faça os one-on-ones genuinamente da pessoa, não seus
    One-on-ones que servem à agenda do gestor demonstram o oposto de cuidar pessoalmente.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  4. Apareça para a pessoa, não só para a entrega
    Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  5. Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
    O "cuidar pessoalmente" de Kim Scott é o eixo da franqueza radical que separa a franqueza que ajuda da franqueza que machuca: significa genuinamente se importar com a pessoa — seu crescimento, seus objetivos e sua vida fora do trabalho — não apenas seu resultado. Sem isso, até o feedback honesto soa como ataque. O framework é derivado da prática, vindo do tempo de Scott no Google e na Apple, fundamentado em pesquisa bem estabelecida sobre confiança e receptividade a feedback.
  6. Faça coaching da pessoa, não apenas do problema
    A coisa mais importante que um gestor pode trabalhar é a capacidade da pessoa de lidar com problemas futuros, não apenas os de hoje.
    O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
  7. Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
    Gerenciar para cima significa entender proativamente as prioridades, o estilo de comunicação e as restrições do seu gestor — e então adaptar como você trabalha e se comunica para tornar a parceria eficaz. Feito bem, é colaborativo em vez de manipulador: reduz o atrito, constrói confiança e cria espaço para maior autonomia. A base de evidência é primariamente pesquisa de comportamento organizacional sobre troca líder-membro e consenso de praticantes.
  8. Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
    Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
    Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
  9. Cuide pessoalmente sem baixar o padrão
    A empatia ruinosa se disfarça de cuidado — o cuidado real significa manter o padrão porque você quer que a pessoa tenha sucesso.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
  10. Dê algo genuíno antes de pedir algo difícil
    A conta de confiança precisa de depósitos antes de um saque — invista na relação antes de exigir desempenho.
    Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical

Preocupações relacionadas

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