Práticas de coaching para como contornar perguntas intrusivas de um colega com quem não trabalho diretamente
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como contornar perguntas intrusivas de um colega com quem não trabalho diretamente, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Convide contribuições de forma explícita e específica
Peça contribuições francas sobre um tópico específico — não "alguma ideia?", mas "onde você vê esse plano falhando?"
Segurança Psicológica em Equipes - Faça perguntas calibradas
Use perguntas abertas de "como" e "o que" que entregam o problema para eles resolverem com você.
Empatia Tática - Substitua "por que" por "como" ou "o que"
"Por que" soa acusatório; "como" e "o que" convidam à resolução de problemas.
Perguntas Calibradas, na Prática - Perguntas calibradas
Faça perguntas abertas de "Como" e "O quê" que entregam ao outro lado o problema a resolver.
Nunca Divida a Diferença, na Prática - Compartilhe conselhos com permissão (perguntar-oferecer-perguntar)
Pergunte o que a pessoa sabe, ofereça informação com consentimento, depois pergunte o que ela faz disso.
Entrevista Motivacional, de Forma Prática - Faça perguntas genuínas e situacionais
Puxe a contribuição com perguntas reais em vez de esperar que as pessoas se voluntariem.
Segurança Psicológica, na Prática - Corrija o distrair retornando ao que foi evitado
Quando você mudou de assunto ou fez uma piada, volte para a coisa que parecia ameaçadora.
O Modelo Satir - Comece com "O que está passando pela sua cabeça?"
A melhor pergunta de abertura também é a mais aberta — ela convida exatamente o que a pessoa mais precisa falar.
O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach - Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Segurança Psicológica em Equipes - Faça perguntas reflexivas em vez de dar respostas
Perguntas que provocam autoexame convidam a pessoa a entrar; diretivas a mantêm de fora.
Reatância Psicológica: Trabalhando Com o Reflexo de Resistência
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Pergunte sobre as realidades não escritas da função — o que nenhuma vaga de emprego revela.
Prepare perguntas cuja resposta você genuinamente não sabe
- meu chefe não para de fazer perguntas
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
- perguntas abertas e motivação
A melhor pergunta de abertura também é a mais aberta — ela convida exatamente o que a pessoa mais precisa falar.
Comece com "O que está passando pela sua cabeça?"
- por que estão software engenheiros então touchy sobre perguntando perguntas em o local de trabalho
Nomeie a incerteza e a interdependência em voz alta para que as pessoas esperem aprender, não apenas entregar.
Enquadre o trabalho como um problema de aprendizado, não de execução
- pedir ao meu irmão que não me provoque sobre um assunto específico
Peça exatamente o que você quer ou diga não — sem enrolação, insinuação ou enterrar o pedido.
Afirme seu pedido ou recusa de forma direta e específica
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.