Práticas de coaching para como descobrir seu estilo pessoal

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como descobrir seu estilo pessoal, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Imite, depois transforme
    Copie seus heróis deliberadamente como prática — a lacuna entre você e eles se torna seu estilo.
    Roube Como um Artista, na Prática
  2. Flexione o estilo sem perder autenticidade
    Adapte sua abordagem ao estilo de outra pessoa sem abandonar o seu próprio.
    Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
  3. Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
    A Matriz de Estilos Sociais, desenvolvida por Merrill e Reid, categoriza as pessoas ao longo de duas dimensões — assertividade e responsividade — produzindo quatro estilos: Diretivo, Expressivo, Analítico e Afável. Adaptar sua abordagem de comunicação ao estilo de alguém reduz atrito e melhora a colaboração. A evidência é principalmente observacional e baseada em prática profissional; o modelo antecede estruturas de personalidade mais rigorosas, mas continua amplamente usado em coaching e treinamento de gestão.
  4. Leia assertividade e responsividade rapidamente
    Observe se alguém fala mais do que escuta (assertividade) e se demonstra emoção abertamente (responsividade).
    Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
  5. Escolha seu estilo deliberadamente
    A verdadeira habilidade não é um estilo favorito — é combinar o estilo com a situação em vez de recorrer ao padrão.
    Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos
  6. Combinar o estilo de aprendizagem à instrução não funciona
    Rogowsky, Calhoun e Tallal (2015) testaram diretamente a combinação de estilo de aprendizagem ao método instrucional e não encontraram benefício. Estude de acordo com o conteúdo, e não com seu estilo.
    O Mito dos Estilos de Aprendizagem: O Que a Pesquisa Realmente Diz
  7. Encontre Seu Porquê, De Forma Prática
    Não existe um "teste do Porquê" validado de Simon Sinek no sentido de um instrumento psicométrico pontuado — o Porquê não é diagnosticado por um questionário, ele é derivado das suas próprias histórias. O método real de Sinek é um exercício de descoberta estruturado: você conta a um parceiro um conjunto de histórias específicas e significativas da sua vida, ele escuta os temas que se repetem nelas, e juntos vocês destilam esses temas em uma única frase no formato "para ___ para que ___" — o primeiro espaço sendo sua contribuição, o segundo o impacto que ela tem sobre os outros. A alegação subjacente é que as pessoas se movem pelo porquê você faz algo antes do o quê ou do como, então o trabalho é articular o propósito, a causa ou a crença que te move, capturados em uma única declaração de Porquê. Sinek recomenda fazer isso com outra pessoa justamente porque os temas costumam ser invisíveis para quem conta as histórias. O Círculo Dourado e o formato da declaração de Porquê são estruturas de praticantes: úteis e intuitivas, mas em grande parte anedóticas em seus detalhes específicos — a alegação de "comece pelo porquê" não foi testada da forma como costuma ser apresentada — mesmo que o propósito em si se correlacione com motivação e bem-estar em pesquisas independentes. Trate os "testes do Porquê" que você encontrar online como exercícios de engajamento, não como o método de Sinek ou como medição.
  8. Identifique o estilo preferido da outra pessoa antes de falar
    Leia como alguém prefere receber informação antes de decidir como entregá-la.
    A Regra de Platina
  9. Explore suas histórias definidoras
    Encontre seu porquê no seu passado — temas recorrentes nos momentos que te moldaram.
    Encontre Seu Porquê, De Forma Prática
  10. Identifique sua motivação central, não só seu tipo
    Encontre seu tipo observando o que impulsiona seu comportamento por dentro — a motivação — não apenas o comportamento em si.
    O Eneagrama

Preocupações relacionadas

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