Escolha seu estilo deliberadamente
A verdadeira habilidade não é um estilo favorito — é combinar o estilo com a situação em vez de recorrer ao padrão.
Why it works
Cada estilo é adaptativo em algum lugar e mal adaptativo em outro; a falha é a rigidez — usar seu modo padrão independentemente do encaixe. Construir consciência do seu estilo reflexo e selecionar conscientemente com base em riscos, tempo, importância do relacionamento e poder permite que você responda à situação em vez de ao hábito. Alcance, não um único estilo "certo", é o que distingue lidadores hábeis de conflito.
How to do it
- Identifique seu estilo padrão e as situações em que ele falha.
- Antes de engajar, pergunte: quanto a questão importa, quanto o relacionamento importa, quanto tempo há?
- Pratique deliberadamente seus estilos mais fracos para não ficar preso a uma única ferramenta.
Evidência
A ideia de contingência — nenhum estilo único é universalmente melhor, o encaixe à situação importa — é a premissa central do modelo Thomas-Kilmann e de visões mais amplas de contingência sobre conflito. É uma afirmação em nível de estrutura em vez de uma intervenção testada por ensaio, então é mecanística. (mechanistic)
A autoavaliação do seu próprio estilo padrão é imperfeita; as pessoas frequentemente julgam mal como realmente se comportam sob conflito.
Erro comum
Tratar seu estilo dominante como sua personalidade ("eu simplesmente não sou confrontativo") e nunca construir o alcance para usar os outros quando a situação os exige.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos
- Competição (assertivo, não cooperativo)
Persiga sua própria posição com firmeza quando velocidade, princípio ou risco superam o custo do relacionamento.
- Acomodação (cooperativo, não assertivo)
Ceda às necessidades do outro quando a questão importa muito mais para eles do que para você.
- Evitação (não assertivo, não cooperativo)
Desvie ou adie o conflito quando o momento é ruim ou a questão não vale a pena engajar.
- Meio-termo (moderado em ambos)
Divida a diferença quando uma solução rápida, justa e boa o suficiente supera esperar pela perfeita.
- Colaboração (assertivo e cooperativo)
Trabalhe os interesses subjacentes até encontrar uma solução que genuinamente atenda às necessidades de ambos os lados.