Práticas de coaching para como gerenciar uma lista de ideias

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como gerenciar uma lista de ideias, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. A Lista do Algum Dia
    Uma lista do algum dia (popularizada no método Getting Things Done de David Allen e comum na prática de design de vida) é um lugar confiável para guardar ideias, projetos e desejos valiosos que não são acionáveis agora, sem perdê-los ou deixá-los ocupar memória mental. Seu valor depende inteiramente de as revisões serem regulares o suficiente para que você confie na lista, e honestas o suficiente para que ela permaneça atual. Há pesquisa formal limitada sobre essa ferramenta específica, mas o mecanismo subjacente de captura e clarificação é consistente com a pesquisa sobre descarga cognitiva.
  2. Construa um sistema de captura confiável — um lugar, uso consistente
    Um sistema de captura só tem valor se você confia que nada se perde, o que exige usar exatamente um lugar.
    A Lista do Algum Dia
  3. Revise a lista do algum dia semanalmente — mesmo que rapidamente
    Uma lista do algum dia não revisada é um monte de culpa; uma revisada é um recurso de planejamento.
    A Lista do Algum Dia
  4. Proteja a lista do algum dia da contaminação pelo trabalho atual
    A lista do algum dia perde seu valor se ficar cheia de tarefas atuais que pertencem ao seu sistema de projetos ativos.
    A Lista do Algum Dia
  5. Revise a lista de algum-dia/talvez para decidir o que ativar
    Olhe sua lista de algum-dia/talvez e decida se algo está pronto para se tornar um projeto ativo.
    A Revisão Semanal do GTD
  6. Colher e agrupar ideias após a sessão
    A fase de geração não vale nada sem uma colheita sistemática: classifique, nomeie e priorize a produção.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
  7. Coloque no quadro apenas tarefas que você decidiu explicitamente fazer
    Seu quadro Kanban não é uma lista de desejos — apenas tarefas que você assumiu conscientemente pertencem a A Fazer.
    Kanban Pessoal, na Prática
  8. Mantenha os Passos de Ação de cada projeto fisicamente separados de outros projetos
    Misturar passos de ação de diferentes projetos em uma única lista aumenta o custo de troca de contexto e dificulta enxergar o progresso.
    O Método de Ação na Prática
  9. Separe as listas "vou fazer" de "para fazer"
    Mantenha uma lista mestra de tarefas distinta da lista diária fechada de "vou fazer" com a qual você realmente se compromete.
    Faça Amanhã, na Prática
  10. Combinar e construir sobre ideias dos outros
    Trate cada ideia como um bloco de construção — as melhores ideias em uma sessão costumam ser híbridas.
    Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática

Preocupações relacionadas

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