Práticas de coaching para como reagir quando um funcionário não tem interesse em desenvolvimento de carreira
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como reagir quando um funcionário não tem interesse em desenvolvimento de carreira, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Reparar respostas inadequadas
Quando você perceber que respondeu de forma passiva ou destrutiva a boas notícias, ainda é possível reparar — e isso importa.
Resposta Ativo-Construtiva, na Prática - Combine o nível de delegação com a competência e confiança atuais da pessoa
Delegar demais para alguém que não está pronto leva ao fracasso; delegar de menos leva à estagnação.
Níveis de Delegação, na Prática - Repare deliberadamente um relacionamento líder-liderado danificado
Tome medidas ativas para reiniciar um relacionamento deteriorado, em vez de permitir que a esquiva agrave o dano.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Evitar respostas passivas
Notar quando você está mal registrando as boas notícias de alguém — aprovação silenciosa ou mudança de assunto — e fazer mais.
Resposta Ativo-Construtiva, na Prática - Apareça para a pessoa, não só para a entrega
Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Liderança Situacional, na Prática - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede
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Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
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Seta descendente para interpretar o comportamento dos outros
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Tome medidas ativas para reiniciar um relacionamento deteriorado, em vez de permitir que a esquiva agrave o dano.
Repare deliberadamente um relacionamento líder-liderado danificado
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.