Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
Why it works
A execução do dia a dia expulsa o desenvolvimento, então conversas de crescimento só acontecem se você deliberadamente proteger espaço para elas. Conectar o trabalho diário a uma direção de longo prazo satisfaz a necessidade de significado e competência, o que sustenta a motivação e sinaliza que você está investido nele como pessoa, não só na produção dele.
How to do it
- Periodicamente, dedique uma reunião individual majoritariamente a desenvolvimento e direção de carreira.
- Conecte projetos atuais às habilidades e metas com as quais ele se importa.
- Pergunte para onde ele quer crescer, e ajude-o a encontrar trabalho que o leve para lá.
Evidência
Oportunidade de crescimento percebida e trabalho significativo estão consistentemente ligados a engajamento e retenção; o apoio à competência e ao relacionamento impulsiona a motivação intrínseca na pesquisa de autodeterminação. (observational)
Associacional; conversa de crescimento soa vazia se nenhuma oportunidade ou apoio real vier depois.
Fontes
- Deci & Ryan, self-determination theory (competence, relatedness); engagement/retention research on growth opportunity
Erro comum
Discutir apenas os entregáveis desta semana, então o subordinado conclui que você o vê como um executor de tarefas e silenciosamente começa a procurar em outro lugar.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
- Torne-a recorrente e genuinamente protegida
Um horário fixo que você quase nunca cancela é melhor do que uma reunião mais longa realizada só quando há um "motivo".
- Deixe o subordinado dono da pauta
É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
- Ouça muito mais do que fala
Busque falar uma fração do tempo; seu silêncio é o que abre espaço para os problemas reais.
- Use o tempo para remover bloqueios
Pergunte o que está no caminho e depois realmente remova isso — este é seu movimento de maior alavancagem.
- Faça o feedback fluir nas duas direções
Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.