Práticas de coaching para como reduzir o risco de fracasso
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como reduzir o risco de fracasso, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Avalie cada fracasso por probabilidade e impacto
Transforme a lista bruta de fracassos em um conjunto priorizado de riscos a mitigar.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Projete decisões que funcionem mesmo se algumas coisas derem errado
Pergunte: esse plano exige que tudo dê certo? Se sim, redesenhe-o.
Margem de Segurança - Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
A Visão Externa - Transforme os principais riscos em sensores de alarme
Defina um sinal específico que avisa quando um fracasso temido está começando a acontecer.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Escreva as razões independentemente antes de discutir
Todos registram as causas do fracasso sozinhos primeiro, para que a sala não convirja cedo demais.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Use o brainstorming reverso para encontrar modos de falha
Pergunte "como faríamos isso falhar?" em vez de "como fazemos isso ter sucesso?"
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Combine o pré-mortem com uma visão clara de sucesso
Equilibre a análise de fracasso com uma imagem igualmente concreta do que o sucesso exige.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Execute o pré-mortem básico
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou - Construa uma lista de verificação anti-meta
Mantenha uma lista contínua de "como o fracasso se parece" e revise contra ela.
Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente - Realize um pré-mortem antes de se comprometer com um plano
Imagine que o plano já falhou e pergunte o que deu errado.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver
Preocupações relacionadas
- como planejar considerando a possibilidade de falhar
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
Execute o pré-mortem básico
- planejamento de modos de falha
Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
- como evitar que um projeto fracasse antes de chegar ao fim
Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
- como criar um ambiente onde é seguro falhar
Pergunte: esse plano exige que tudo dê certo? Se sim, redesenhe-o.
Projete decisões que funcionem mesmo se algumas coisas derem errado
- imaginar que o plano deu errado
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
- quando red teaming pré mortem red equipe
Faça um pré-mortem e depois peça ao red team que encontre o modo de falha que a equipe perdeu.
Combine o pré-mortem com a pressão do red team
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.