Práticas de coaching para como responder à discriminação por casta no ambiente de trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como responder à discriminação por casta no ambiente de trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
   Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
   Segurança Psicológica em Equipes
2. Meio de vida correto — auditoria ética de como você ganha e gasta seu tempo
   Pergunte se seu meio de vida causa dano a você ou a outros — e onde está o atrito entre seus valores e seu trabalho.
   O Nobre Caminho Óctuplo como um Framework Prático de Vida
3. Discorde do seu gestor de forma construtiva
   Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
4. Esclareça seus papéis dármicos atuais antes de agir
   O karma yoga é específico para cada papel: cada papel tem suas ações apropriadas, e a clareza sobre os papéis previne a confusão.
   Karma Yoga: O Yoga da Ação Desinteressada
5. Apareça para a pessoa, não só para a entrega
   Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
   Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
6. Dê voz a quem tem perspectivas desconfortáveis
   Traga à tona e proteja ativamente as vozes dissidentes ou marginais que o sistema quer silenciar.
   Liderança Adaptativa, na Prática
7. Aplique reciprocidade em conversas de feedback
   Ofereça uma concessão genuína ou reconhecimento do seu próprio papel antes de pedir que alguém mude.
   A Regra da Reciprocidade, de Forma Prática
8. Diga não com base nas suas prioridades, não na sua agenda
   Recuse pedidos não essenciais citando o que importa mais, não alegando falta de tempo.
   Pedras Grandes Primeiro
9. Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
   Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
   Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
10. Fogging (técnica do nevoeiro)
    Concorde com o que for verdadeiro em uma crítica sem aceitar a conclusão ou se defender.
    Treinamento de Assertividade, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.