Práticas de coaching para como superar a paralisia na tomada de decisões

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como superar a paralisia na tomada de decisões, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Classifique decisões por reversibilidade e importância
   Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
   Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
2. Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
   Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
   Terapia de Resolução de Problemas, na Prática
3. Edite seu ambiente de escolha a montante
   Remova opções antes do momento da decisão para que o problema nunca surja.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
4. Discordar e se comprometer — reduza a lentidão da decisão por debate infinito
   Decisões tomadas e executadas com 80% de confiança quase sempre são melhores do que decisões infinitamente refinadas mas nunca tomadas.
   Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
5. Comprometa-se previamente a um limite rígido de opções
   Decida com antecedência quantas opções você vai considerar — depois cumpra esse número.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
6. Reconheça quais decisões adiar ou delegar
   Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
   Sobrecarga de Escolha, na Prática
7. Exercício de pensamento paralelo: todos os chapéus em sequência para uma decisão real
   Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
8. Aja rápido em portas de mão dupla
   Em decisões reversíveis, decida com 70% da informação que você gostaria de ter — depois ajuste.
   A Porta de Mão Dupla
9. Verifique a reversibilidade antes de temer o lado negativo
   A maioria das decisões é reversível; reserve o máximo de cautela para as poucas que não são.
   A Estrutura de Minimização do Arrependimento
10. Use o diário para externalizar decisões nas quais você está travado
    Escreva os dois lados de uma decisão por completo — no papel, o raciocínio se torna visível e a paralisia frequentemente se resolve.
    Diário para Clareza

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.