Práticas de coaching para como falar sobre pontos fracos no trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como falar sobre pontos fracos no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Nomeie frustrações sem vergonha
Frustrações não são fraquezas — são um sinal de descompasso sobre o qual a equipe pode agir.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Compartilhe uma dificuldade passada que já foi resolvida
Revelar uma dificuldade que você genuinamente superou é humanizador; revelar uma fraqueza atual em curso sem resolução é desestabilizador.
O Efeito Pratfall, na Prática - Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Segurança Psicológica em Equipes - Assuma erros prontamente e sem excesso de explicação
Um reconhecimento rápido e limpo do erro cai melhor do que uma defesa lenta e elaborada.
O Efeito Pratfall, na Prática - Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências - Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Construa uma base de credibilidade antes de mostrar vulnerabilidade
O efeito pratfall só funciona se as pessoas já te percebem como competente — então conquiste isso primeiro.
O Efeito Pratfall, na Prática - Ouça muito mais do que fala
Busque falar uma fração do tempo; seu silêncio é o que abre espaço para os problemas reais.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Avalie a prontidão tarefa por tarefa, não pessoa por pessoa
Avalie a competência e o comprometimento para a tarefa específica em questão, não a pessoa em geral.
Liderança Situacional, na Prática - A auditoria de acusação
Antecipe as piores objeções deles dizendo-as em voz alta antes que eles possam.
Empatia Tática
Preocupações relacionadas
- competência antes da vulnerabilidade
O efeito pratfall só funciona se as pessoas já te percebem como competente — então conquiste isso primeiro.
Construa uma base de credibilidade antes de mostrar vulnerabilidade
- como se sentir mais à vontade e confortável no trabalho
O efeito pratfall só funciona se as pessoas já te percebem como competente — então conquiste isso primeiro.
- Humor autodenigrante no trabalho
Rir de si mesmo num momento de baixo risco sinaliza segurança e reduz a distância social.
Use humor autodepreciativo — seletivamente
- O efeito pratfall no trabalho
O "efeito pratfall" de 1966 de Elliot Aronson descobriu que pessoas competentes se tornam mais queridas quando cometem um erro menor, enquanto o mesmo erro torna pessoas de baixa competência menos queridas. A descoberta central é real, embora replicações tenham refinado seus limites: o efeito é mais forte quando a competência percebida já é alta, e a "performance de vulnerabilidade" estratégica sem competência genuína tende a ter efeito reverso.
O Efeito Pratfall, na Prática
- reconhecer as dificuldades dos colaboradores
Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
Apareça para a pessoa, não só para a entrega
- falácia ad hominem
Aborde a afirmação pelo seu mérito, não pelos motivos ou caráter da pessoa.
Separe o argumento da pessoa que o defende
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.