Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
Why it works
A sabedoria convencional — desenvolva suas fraquezas — tem um problema de teto: ir de fraco a mediano em uma fraqueza retorna menos por unidade de esforço do que ir de forte a excepcional em uma força. Isso não é porque as fraquezas não importam, mas porque o retorno marginal do investimento em talento é maior onde o talento já existe. A eficiência neural do cérebro em áreas de força natural acelera a aquisição de habilidade.
How to do it
- Identifique suas três principais forças e encontre uma forma específica de desenvolver cada uma ainda mais no próximo trimestre.
- Para fraquezas genuínas que não podem ser delegadas, desenvolva uma estratégia de gestão (sistemas, checklists, parceiros) em vez de tentar se tornar forte nelas.
- Acompanhe para onde seu investimento em desenvolvimento realmente está indo — a maioria das pessoas gasta mais tempo em fraquezas do que o retorno justifica.
- Distinga "fraqueza" de "habilidade limiar" — algumas habilidades exigem desempenho mínimo limiar; outras podem ser delegadas.
Evidência
A pesquisa sobre expertise (Ericsson) encontra que a aquisição de habilidade é significativamente mais rápida em domínios onde já existe talento subjacente. A pesquisa de forças da Gallup é a versão de negócios aplicada dessa descoberta. (observational)
O princípio "invista em forças" é convincente mas depende do contexto: aplica-se mais claramente ao investimento discricionário em desenvolvimento. Não implica ignorar lacunas genuínas de capacidade que bloqueiam desempenho.
Fontes
- Ericsson & Charness (1994), expert performance: its structure and acquisition, American Psychologist
Erro comum
Usar o princípio "invista em forças" para evitar desenvolvimento difícil mas necessário — o princípio é sobre alocar esforço marginal, não sobre ignorar lacunas de capacidade genuínas.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Liderança Baseada em Forças, na Prática
- Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
- Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
- Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
- Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
- Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
- Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
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