Práticas de coaching para pensamento de segundo nível de Howard Marks

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para pensamento de segundo nível de Howard Marks, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
   O pensamento de segunda ordem, disciplina associada ao investidor Howard Marks, significa rastrear as consequências das suas consequências — perguntar "e depois, o quê?" além do resultado imediato, chegando às reações, efeitos colaterais e retornos que se seguem. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção testada por ensaios, mas contraria o viés humano bem documentado de julgar uma escolha apenas pelo seu primeiro resultado, mais visível.
2. Separe a visão de consenso da visão correta
   Para ter uma vantagem, você precisa estar fora do consenso e estar certo — e o pensamento de segunda ordem é como chegar lá.
   Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
3. Chapéu azul: gerencie o próprio processo de pensamento
   Recue do conteúdo para gerenciar qual chapéu é necessário a seguir — o chapéu azul é o maestro do metapensamento.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
4. Antecipe as reações dos outros
   Efeitos de segunda ordem costumam vir de como as pessoas respondem ao seu primeiro movimento.
   Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
5. Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
   Os Seis Chapéus do Pensamento, de Edward de Bono, atribuem seis modos de pensamento distintos — fatos, emoções, riscos, otimismo, criatividade e processo — a seis chapéus coloridos metafóricos, para que todos em um grupo (ou um único pensador) foquem em um modo de cada vez, em vez de discutir a partir de posições misturadas. A evidência para a técnica específica vem majoritariamente de estudos de caso organizacionais; o princípio subjacente de pensamento paralelo versus adversarial tem sustentação em pesquisas de cognição de grupo.
6. Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
   Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
7. Conectar ideias ativamente entre projetos e tópicos
   Ao trabalhar em um projeto, busque deliberadamente nas suas notas ideias de domínios não relacionados que possam se aplicar.
   Construindo um Segundo Cérebro (BASB), na Prática
8. Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
   Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
   Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
9. Desenvolva o pensamento de segundo nível, sistêmico
   Pratique sustentar múltiplos sistemas de valores como simultaneamente válidos, em vez de competindo pela dominância.
   Dinâmica Espiral, na Prática
10. Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
    O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
    Análise Morfológica, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.