Desenvolva o pensamento de segundo nível, sistêmico
Pratique sustentar múltiplos sistemas de valores como simultaneamente válidos, em vez de competindo pela dominância.
Why it works
Beck e Cowan marcam uma mudança qualitativa no Amarelo (segundo nível): o primeiro nível que consegue ver a própria espiral em vez de estar dentro dela, e portanto o primeiro que consegue valorizar outros sistemas em vez de competir com eles. O mecanismo é que o pensamento de segundo nível reduz o enquadramento de soma zero que torna os conflitos de primeiro nível intratáveis. Para indivíduos, isso significa desenvolver a capacidade de genuinamente apreciar o que o Laranja alcança, o que o Azul protege e o que o Verde honra — sem precisar que nenhum deles esteja errado.
How to do it
- Pegue um sistema de valores muito diferente do seu (por exemplo, ordem estrita se você é orientado à realização, ou competição se é orientado à comunidade).
- Escreva o caso mais forte possível de por que o mundo precisa desse sistema de valores, na voz de alguém que genuinamente o defende.
- Identifique o que é genuinamente valioso nele que seu sistema predominante tende a ignorar.
- Pratique aplicar isso a uma pessoa real cuja visão de mundo o frustra.
Evidência
A mudança de segundo nível é a afirmação teórica de Beck e Cowan; é consistente com a pesquisa de desenvolvimento metacognitivo, que mostra que a capacidade de coordenação de perspectiva aumenta com o desenvolvimento. Trabalho experimental mostra que assumir deliberadamente a perspectiva de outra pessoa reduz a estereotipagem e o favoritismo endogrupal (Galinsky & Moskowitz, 2000), dando apoio direto ao movimento central da prática de reforçar uma visão de mundo que você não compartilha. (mechanistic)
O segundo nível é um construto controverso mesmo dentro dos círculos integrais/desenvolvimentais; sua validação empírica é limitada além da consistência teórica com referenciais desenvolvimentais.
Fontes
Erro comum
Usar o "pensamento de segundo nível" como um autorrótulo lisonjeiro em vez de uma disciplina exigente — o teste é se você consegue genuinamente defender visões de mundo que considera repugnantes.
Pratique isso com IX Coach
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- Identifique seu centro de gravidade na espiral
Encontre o sistema de valores que atualmente organiza a maior parte do seu comportamento e motivação diários.
- Comunique-se através de diferenças de sistemas de valores
Traduza sua mensagem para a linguagem motivacional da pessoa que você está tentando alcançar.
- Distinga expressões saudáveis de não saudáveis de cada nível
Cada vMEME tem uma forma saudável e uma patológica — saiba qual você está expressando.
- Avalie quais condições de vida estão ativando quais níveis
Mapeie como seu ambiente atual está puxando diferentes sistemas de valores para frente ou para trás.
- Evite o salto de nível: construa através de cada estágio em vez de pular
Reconheça quando você está contornando um nível desenvolvimental que ainda tem desafios não resolvidos.
- Mapeie o sistema de valores da sua organização ou equipe
Identifique o vMEME a partir do qual sua equipe ou organização realmente opera, não apenas o que professa.
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