Práticas de coaching para planejamento se-então no coaching

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para planejamento se-então no coaching, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Planejamento Se-Então, Explicado na Prática
    Os planos se-então (também chamados de intenções de implementação) especificam com antecedência como você vai responder às situações específicas que costumam descarrilar seus objetivos: "Se a situação X ocorrer, então eu vou fazer Y". Uma meta-análise de 94 estudos encontrou um efeito de médio a grande na realização de objetivos — uma das técnicas isoladas mais confiáveis na pesquisa sobre definição de objetivos.
  2. Antecipação de obstáculos antes de encerrar
    Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática
  3. Combine o contraste mental com um plano se-então (MCII)
    Fantasie sobre o sucesso, depois imagine vividamente o obstáculo principal, depois escreva o se-então — a sequência importa.
    Planejamento Se-Então, Explicado na Prática
  4. Planeje obstáculos com planos de enfrentamento
    Antecipe os obstáculos específicos mais prováveis de bloquear seu plano e pré-decida sua resposta a cada um.
    Planejamento de Ação
  5. Construir um compromisso de Vontade concreto
    Converta a opção escolhida em uma próxima ação específica com data, e pergunte "o que você vai fazer?", não "o que você vai tentar?"
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática
  6. Forme um plano se-então ligando o obstáculo a uma resposta específica
    "Se [o obstáculo ocorrer], então eu vou [ação específica]" — esse plano é o que converte o contraste mental em mudança de comportamento.
    Contraste Mental e WOOP
  7. Use compromissos do tipo "se-então" para obstáculos previsíveis
    Planeje com antecedência sua resposta às situações específicas mais prováveis de descarrilar a ação.
    Ação Comprometida, na Prática
  8. Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
    Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática
  9. Escreva planos de quando, onde e como para toda meta comportamental
    Especifique exatamente quando, onde e como você vai agir — não apenas o que pretende fazer.
    Planejamento de Ação
  10. Separe a sessão de planejamento do dia de execução
    Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
    A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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