Práticas de coaching para habilidades de eficácia interpessoal

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para habilidades de eficácia interpessoal, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Habilidade social
    Administre relacionamentos, navegue conflitos e influencie bem aplicando as outras quatro habilidades na interação.
    Inteligência Emocional na Prática
  2. Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
    O módulo de eficácia interpessoal da Terapia Comportamental Dialética (DBT) oferece habilidades concretas para pedir o que você precisa, dizer não e administrar conflitos — sem sacrificar seus objetivos nem a relação. As siglas DEAR MAN, GIVE e FAST operacionalizam três objetivos distintos (obter resultados, manter a relação, manter o autorrespeito) que frequentemente puxam em direções diferentes. A DBT como um todo tem forte evidência de ensaios randomizados; o módulo interpessoal é parte integral dessa base de evidências.
  3. Priorização dos três objetivos: resultado, relação ou autorrespeito?
    Antes de entrar em uma conversa difícil, decida qual dos três objetivos importa mais agora.
    Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
  4. FAST: mantendo o autorrespeito em interações difíceis
    Justo, sem Desculpas excessivas, mantenha seus Valores, seja Sincero — a bússola de autorrespeito para conversas de alta pressão.
    Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
  5. DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia
    DEAR MAN — Descrever, Expressar, Afirmar, Reforçar, Mindful (atento), Aparentar confiança, Negociar — é uma habilidade de eficácia interpessoal da DBT desenvolvida por Marsha Linehan. Ela estrutura pedidos e recusas para que sejam claros, não agressivos e eficazes, equilibrando conseguir o que você precisa com preservar o relacionamento. A base de evidências está inserida na literatura clínica mais ampla da DBT.
  6. GIVE: mantendo a relação enquanto consegue o que precisa
    Gentileza, Interesse, Validação, Jeito leve — o continente relacional para qualquer conversa difícil.
    Eficácia Interpessoal na DBT: Conseguir o Que Você Precisa Sem Destruir a Relação
  7. Leia assertividade e responsividade rapidamente
    Observe se alguém fala mais do que escuta (assertividade) e se demonstra emoção abertamente (responsividade).
    Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
  8. Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
    Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  9. Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
    A Matriz de Estilos Sociais, desenvolvida por Merrill e Reid, categoriza as pessoas ao longo de duas dimensões — assertividade e responsividade — produzindo quatro estilos: Diretivo, Expressivo, Analítico e Afável. Adaptar sua abordagem de comunicação ao estilo de alguém reduz atrito e melhora a colaboração. A evidência é principalmente observacional e baseada em prática profissional; o modelo antecede estruturas de personalidade mais rigorosas, mas continua amplamente usado em coaching e treinamento de gestão.
  10. Equilibre FAST com DEAR MAN quando o relacionamento e o objetivo estão ambos em jogo
    Use DEAR MAN para o que você quer, GIVE para o relacionamento, e FAST para você mesmo — e saiba a qual dar mais peso quando eles entram em conflito.
    FAST: a Habilidade da DBT para Manter o Autorrespeito nos Relacionamentos

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

Pratique isso com IX Coach

Experimente esta prática