Práticas de coaching para investir em pessoas
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para investir em pessoas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Comunique seu Porquê para quem já acredita nele
A expansão mais eficiente não é converter céticos — é encontrar pessoas que já compartilham sua crença.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Expanda deliberadamente seu círculo interno
Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Cultive um 'cérebro de bolota': plante o que você não vai colher
Invista deliberadamente tempo e energia em esforços que só darão retorno décadas depois.
O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa - Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
Liderança Servidora, na Prática - Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Aplique o 80/20 a relacionamentos e fontes de energia
Identifique quais relacionamentos energizam e catalisam seu melhor trabalho, e invista neles de forma desproporcional.
O Princípio de Pareto: 80/20 para Produtividade Pessoal - Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Liderança Transformacional na Prática - Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Liderança Baseada em Forças, na Prática
Preocupações relacionadas
- acreditar na missão
Você não consegue liderar pessoas rumo a uma missão que você mesmo não entende ou não acredita.
Acredite — e deixe o porquê claro
- empoderar os funcionários
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
- quando início com por que liderança find o cedo adopters
A expansão mais eficiente não é converter céticos — é encontrar pessoas que já compartilham sua crença.
Comunique seu Porquê para quem já acredita nele
- quando início com por que liderança recrutamento para crença
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
- desenvolver pessoas no trabalho
Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
- como engajar pessoas entusiastas
Com pessoas de alta assertividade e alta responsividade, iguale o entusiasmo delas e conecte-se com a história maior.
Adapte-se aos Expressivos: comece com energia, visão e o quadro geral
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.